آموزش استراتژی هلدینگ

جدول ۲-۶. ده ویژگی مهم برای انتخاب مدیران اعزامی (۱۰۱ :۲۰۱۰ ,Ivancevich)

متاورس؛ حقیقت اجتناب‌ناپذیر پیش ‌رو

مصطفی ثابتی، مشاور بانکداری دیجیتال و عضو هیئت‌مدیره آسان‌پرداخت / با تغییر فیس‌بوک به متا، بازار متاورس دچار رشد چشم‌گیری شد و امروز اغلب کسب‌وکارها برای حضور در آن تلاش می‌کنند، اما متاورس چیست؟ پلتفرم بازی، فروشگاه آنلاین، ابزار آموزش، کانال تبلیغاتی یا هر چیزی که مردم بتوانند در رؤیای خود تصور کنند؛ می‌توان گفت یک دروازه جدید برای تجربه‌های دیجیتال.

آنچه ما می‌دانیم این است که فراتر از هیاهوها، متاورس واقعی است و در آن فرصت‌های بی‌شماری نهفته است. متاورس نه دنیایی جدید، بلکه محیطی در امتداد دنیای واقعی است. زندگی ما تا قبل از فراگیر شدن اینترنت در فضای فیزیکی جریان داشت، پس از آن بخشی از زندگی ما به اینترنت منتقل شد و امروزه با ورود متاورس زندگی ما گسترده‌تر خواهد شد. به عبارتی متاورس تجربه‌ای عمیق‌تر از اینترنت است؛ اینترنتی غیرمتمرکز و مبتنی بر وب ۳ که در محیطی سه‌بعدی و به‌زودی با درگیر کردن تمامی حواس پنج‌گانه با آن مواجهیم. سرمایه‌گذاری در متاورس در سال ۲۰۲۲ نسبت به سال قبل دوبرابر شده و طبق پیش‌بینی گارتنر تا سال ۲۰۲۶ بیش از ۲۵ درصد مردم روزانه حداقل یک ساعت از زمان خود را در متاورس خواهند گذراند.

در جدیدترین معماری منتشرشده از سوی مک‌کنزی، پرداخت و کسب درآمد، احراز هویت، امنیت و حریم خصوصی به‌‌عنوان توانمندسازها در اولین لایه معماری متاورس معرفی شده‌اند. اینجاست که بانک‌ها و مؤسسات مالی به‌صورت رسمی وارد بازی می‌شوند.

فرصت‌های موجود در متاورس برای بانک‌ها

وقتی از ورود بانک‌ها به دنیای متاورس صحبت می‌کنیم، منظور بانکی است که دستخوش تحول دیجیتال شده و از بانک سنتی قبلی تنها برند، زیرساخت، سرمایه، تجربه و اعتماد مشتریان را دارد. با این رویکرد فرصت‌های زیر برای بانک‌ها متصور است.

درگیرکردن مشتریان

حضور پیش‌دستانه بانک در متاورس می‌تواند جایگاه برند را در ذهن مشتریان بالقوه آینده (نسل Z و آلفا) تقویت کرده و ارتباطات بعدی را افزایش دهد. حضور HSBC در سندباکس و ایجاد فضایی برای دوستداران بازی و ورزش در همین راستاست. امکان بازی‌وارسازی سرویس‌های مالی و جذاب‌کردن نحوه ارائه خدمات هم می‌تواند باعث درگیری بیشتر مشتریان با بانک شود.

ارائه خدمات اومنی‌چنل و فراشخصی‌سازی

وقتی صحبت از اومنی‌چنل می‌شود، متاورس هم به‌عنوان یک کانال ارتباطی با مشتریان مد نظر قرار گرفته و خدمات بانکی بر بستر آن ارائه می‌شود. از سوی دیگر دسترسی به داده‌های مشتریان و علایق و فعالیت‌های آنها در متاورس، امکان شخصی‌سازی سرویس‌ها را بیش از پیش فراهم می‌کند.

نگهداری از دارایی‌های دیجیتال مشتریان

اولین وظیفه بانک‌ها از ابتدای تشکیل این نهاد در اقتصاد دنیا نگهداری از دارایی‌های افراد بوده است. این روال در دنیای دیجیتال هم ادامه دارد و بانک‌ها به‌عنوان مؤسساتی که اعتماد مشتریان را به دست آورده‌اند، می‌توانند محافظ دارایی‌های دیجیتال مشتریان باشند. در خصوص دارایی‌های دیجیتال چالش‌های جدی شامل گم‌شدن والت سخت‌افزاری، فراموشی رمز والت یا مرگ دارنده والت و عدم دسترسی وراث وجود دارد. بانک‌ها با نگهداری دارایی‌های دیجیتال این چالش‌ها را مدیریت می‌کنند.

استاندارد و امن‌سازی تراکنش‌ها

حجم زیادی از تراکنش‌ها هر روز در متاورس رخ خواهد داد. مدیریت تراکنش‌ها و اطمینان از انجام معامله از دغدغه‌های اساسی کاربران در تجارت الکترونیک محسوب می‌شود. این دغدغه در متاورس بیش از دنیای واقعی خواهد بود. بانک‌ها می‌توانند با اعمال استاندارد و ایجاد سازوکارهای کنترلی، صحت و امنیت تراکنش‌های مالی را تضمین کنند.

پل ارتباطی متاورس و دنیای واقعی

کسب‌وکار در متاورس در جریان است. در ازای ارائه خدمات یا تولید محتوا، دستمزد پرداخت می‌شود و کاربران برای تأمین نیازهای خود باید این وجوه را به دنیای واقعی منتقل و به ارزهای فیات تبدیل کنند. بانک‌ها می‌توانند به‌عنوان پل ارتباطی متاورس و دنیای واقعی این نقش را بر عهده بگیرند.

گام‌هایی برای آماده‌کردن بانک‌ها جهت ورود به دنیای متاورس

بانک‌هایی که هنوز در ابتدای مسیر تحول دیجیتال قرار دارند و درگیر ساختارهای قدیمی و مدل کسب‌وکار سنتی خود هستند، راه آسانی برای فعالیت در متاورس ندارند و ورود مستقیم آنها به حوزه نوآورانه‌ای همچون متاورس می‌تواند با ریسک‌های فراوانی همراه باشد. در چنین شرایطی بازوی نوآوری بانک‌ها که می‌تواند به‌صورت مستقیم در اختیار بانک باشد یا به‌عنوان یک ارائه‌دهنده سرویس بیرونی فعالیت کند، محل مناسبی برای شروع فعالیت بانک‌ها در متاورس است. گام‌های زیر می‌تواند نقشه ‌راه بانک‌ها در این مسیر باشد.

تدوین استراتژی مبتنی بر خلق ارزش

اهداف خود را در متاورس تعیین کنید؛ ‌مثل دسترسی به بخش جدیدی از مشتریان، برقراری ارتباط بین آنها یا ایجاد جریان‌های درآمدی جدید. نقش خود را مشخص کنید؛ آیا خالق تجربه هستید یا تسهیل‌کننده تعامل یا فراهم‌کننده زیرساخت.

آزمایش، یادگیری و سازگاری

فعالیت‌های اولیه شامل تعریف کاربردهای بانکی برای متاورس، ‌کشف فرصت‌ها، کار روی ان‌اف‌تی‌ها، حضور تبلیغاتی در متاورس و آموزش مفاهیم به کارکنان را شروع کنید. برای درآمدهای بلندمدت برنامه‌ریزی کرده، اما تلاش کنید با تعریف پروژه‌های کوچک و زودبازده به نتایج اولیه دلگرم‌کننده برسید. با دریافت بازخورد از مشتریان و بررسی عملکرد پلتفرم‌های مختلف برای ادامه کار تصمیم بگیرید و به‌مرور مشکلات را برطرف کرده و خدمات قابل ‌ارائه را ارتقا دهید.

برای رشد آماده شوید

بر اساس نتایج مراحل پیشین، فرصت‌ها را شناسایی کنید و مدل‌های کسب‌وکاری را که قابلیت رشد مناسب دارند، برگزینید و بر این ‌اساس فعالیت در متاورس را در برنامه‌های اصلی خود جای دهید.

نکته مهم آگاهی نسبت به این موضوع است که فعالیت و حضور در متاورس در آینده‌ای نزدیک اجتناب‌ناپذیر است و به‌زودی فرصت‌های فراوانی در آن برای بانک‌ها وجود خواهد داشت. شروع فعالیت باید در اولین فرصت و به‌صورت غیرمستقیم توسط بازوی نوآوری بانک‌ها انجام شود تا با یک برنامه‌ریزی دقیق و بر اساس بازخوردها به‌مرور مدل کسب‌وکار بانک‌ها در متاورس بالغ شود.

جبران خدمات و شرکت های هولدینگ

ماهیت تصمیمات جبران خدمات، تخصیص منابع و منافع است.

برای همراستا کردن کارکنان با سازمان، دو نوع همراستایی باید وجود داشته باشد:

1. اول همراستایی کنشی که باید اقدامات و کنشها و رفتارهای کارکنان با اهداف و استراتژیهای شرکت همسو شوند.
2. دوم همراستایی منافع که باید تمایلات، علایق و ترجیحات فرد و سازمان همسو شوند.

این منافع هر دو مزایای درونی و بیرونی است که از شغل فرد حاصل میشود. در این صورت کارکنان شرکت موجب تحقق استراتژیها و ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار خواهند شد. یکی از مسائل جبران خدمات ایجاد تعادل بین شرکت های مختلف یک شرکت هلدینگ (مادر) است.

سؤال هایی که در این باره مطرح می شود آن است که:

• شرکت مادر تا چه اندازه باید استراتژی پرداخت را تعیین کند؟
• تا چه اندازه باید تفاوت در استراتژیها و سیاستهای پرداخت در شرکتهای تابعه رعایت شود؟
• آیا باید استراتژی جبران خدمات در کلیه شرکتهای تابعه یکسان باشد؟
• آیا تصمیمات باید به صورت متمرکز در شرکت مادر اتخاذ و به شرکتها ابلاغ شود؟

مهم ترین تصمیم در این زمینه اتخاذ یک استراتژی پرداخت مشخص است از طرف شرکت مادر است. مسلما این استراتژی باید گزینه های متنوعی را در برگیرد و به عنوان راهنمای کلی شرکتهای تابعه باشد و وارد جزئیات نشود.

در سالهای اخیر، جهانی شدن اقتصاد، تغییرات ساختاری، جذب و ادغام، تیم محور شدن کارها، تغییرات در ترکیب جمعیت در سطح جهان بر سیستم جبران خدمات شرکت ها تأثیر گذاشته است و کیفیت کار شرکتها نیز از این مسئله تأثیر می پذیرد.

شواهد نشان میدهد که یکی از دلایل موفقیت مدیریت کیفیت جامع، همراه شدن آن با استراتژی جبران خدمات مناسب است.

یکی از مباحث اخیر در بحث جبران خدمات به میزان استراتژیک بودن شغل باز می شود؛ یعنی تا چه آموزش استراتژی هلدینگ اندازه آن شغل در تحقق استراتژی شرکت و ایجاد مزیت رقابتی مؤثر است. این مسئله حتی در برون سپاری مشاغل نیز اهمیت دارد.

مسئله دیگر ثبات داشتن استراتژی در طول زمان است. مطالعات نشان میدهد که مدیران از وجود ثبات در استراتژی استقبال می کنند و این امر برای آنان انگیزاننده است؛ چرا که تغییر استراتژی ممکن است استراتژی جبران خدمات را نیز تغییر ده. این امر باید در تعامل شرکت مادر با شرکتهای تابعه نیز مد نظر قرار گیرد.

تأثیر فرهنگ ملی بر جبران خدمات

جهانی شدن اقتصاد، به وضوح بر دنیای امروز تأثیر گذارده است و به تغییرات بسیاری از قبیل رفع موانع مبادله، وابستگی متقابل اقتصادی، انسجام بیشتر افراد و تجانس بیشتر فرهنگ ها منجر شده است. این عوامل همراه با افزایش رقابت بین المللی، بر روش مدیریت سازمانها تأثیر گذاشته است.

نتیجه اصلی چنین فرایندی پیدایش سازمانهای فراملیتی بوده است. این سازمان ها از یک سو ناچارند خود را با بستر فرهنگی و نهادی کشورهایی که در آنها فعالیت می کنند وفق دهند و از سوی دیگر ساختارهای مدیریتی آنها باید همسویی و هماهنگی کافی با کشور مبدأ داشته باشد.

یکی از اصلی ترین ارکان موفقیت سازمان های فراملیتی، پیاده سازی مناسب فعالیت های مدیریت منابع انسانی است که بتواند با به کارگیری مدیریت منابع انسانی بین المللی، خود را با نیازهای فرهنگی و انتظارات همه کارکنان انطباق دهد و همزمان یک استراتژی جهانی نیز در پیش گیرد، تا با احتمال بیشتری به مزیت رقابتی دست یابد.

بنابراین، مدیریت منابع انسانی باید بر مبنای یک نگرش جهانی قادر به انتخاب، ترفیع، پاداش دهی و آموزش کارکنان باشد و بتواند با چالش های بین المللی شدن به درستی برخورد کند. اهمیت مدیریت جبران خدمات در عرصه بین المللی، بدین دلیل است که تصمیمات مرتبط با جبران خدمات تأثیر بسزایی بر کارکنان دارند و حساسیت های اجتماعی و حتی اقتصادی بسیاری ایجاد می کنند.

در این راستا بحث فرهنگ ملی یک نکته کلیدی است که در طراحی سیستم جبران خدمات نمی توان آن را نادیده گرفت.

بلوم و همکارانش (۲۰۰۳) معتقدند، سیستم جبران خدمات در عرصه بین المللی، رویکردی جهانی است که باید دو هدف اصلی را به صورت همزمان دنبال کند:

• ۱) با اهداف استراتژیک سازمان همسویی داشته باشد تا بستری را برای تحقق اهداف سازمان فراهم کند
• ۲) با بستر فرهنگی و نهادی و محیط بومی که سازمان در آن فعالیت می کند نیز خود را وفق دهد.

تعادل میان این دو هدف، منجر به موفقیت سازمان در عرصه بین المللی می شود. بر اساس دیدگاه نهادگرایی نیز سازمانها تحت تاثیر بستر اجتماعی خود بوده، در جستجوی ساختارها و فرایند هایی هستند که به بهترین شکل با استانداردها، ارزش ها و باورهای محیط نهادی انطباق داشته باشد.

بنابراین، رفتار سازمانها معمولا پاسخی به جستجوی مشروعیت، مقبولیت و پذیرش اجتماعی است و با هدف افزایش احتمال بقا شکل می گیرد. با استفاده از نظریه نهادگرایی در چارچوب بحث های مرتبط با مدیریت منابع انسانی می توان به تبیین عواملی پرداخت که بر طراحی سیستم جبران خدمات تاثیر می گذارند.

برای مثال، ادراک جامعه از اقدامات پرداخت سازمانی بر جایگاه آن در محیط و بستری که در آن کارکردهای مالی و منابع انسانی اش را محقق می سازد، تأثیر می گذارد. اگر سازمانی بیش از اندازه در مورد اعضای هیئت مدیره اش بذل و بخشش کند، شاید اعتبار و حمایت اجتماعی خود را از دست بدهد. استفاده از متخصصانی که به طور مستقل و بیطرف به طراحی سیستم جبران خدمات بپردازند، می تواند از این آثار منفی بکاهد و ساز و کاری برای کسب مشروعیت سازمانی باشد.

اس تی- آنگ و همکارانش (۲۰۰۱) طی یک پژوهش تجربی به این نتیجه رسیدند که سیستم های پرداخت انگیزشی مدیران که مبتنی بر گزینه های سهام هستند، نه تنها به همسویی میان منافع اصیل – وکیل کمک می کنند، بلکه همچنین به عنوان یک عامل نمادین میتوانند بیانگر اقداماتی توسط سازمان باشند که برگرفته از سایر سازمان هاست.

بنابراین، سیستم های جبران خدمات مبتنی بر عملکرد نه تنها برای حداقل کردن مشکلات اصیل – وکیل بلکه به عنوان ساز و کاری مطرح اند که سازمانها برای تصویرسازی مطلوب از خود و جذب کارکنان شایسته به کار می برند (در این باره در فصول بعد به تفصیل بحث خواهد شد).

بنابراین، طراحی سیستم جبران خدماتی که با انتظارات فرهنگی کارکنان انطباق داشته باشد، می تواند برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کند. گومز – مجیا و ولبورن (۱۹۹۱) در یک تحلیل نظری، رابطه میان عناصر فرهنگ مطرح شده از سوی هافستد و سیستم جبران خدمات را بررسی کردند.

آنان معتقدند در مورد بعد اول (فاصله قدرت زیاد یا کم)، جوامعی که فاصله قدرت در آنها زیاد است، سیستم های جبران خدمات سلسله مراتبی دارند و اختلاف زیادی در پرداخت ها به چشم می خورد که بیانگر تفاوت در جایگاه و موقعیت میان مافوق و زیردست است.

برعکس، در کشورهایی که فاصله قدرت پایین است، سیستم های تساوی گرای بیشتری وجود دارند که منعکس کننده تفاوت های اندک در پرداخت هاست و از پرداخت های انگیزشی جمعی (تسهیم سود زیاد استفاده می شود.

در مورد بعد دوم (اجتناب از عدم اطمینان بالا یا پایین)، کشورهایی که اجتناب از عدم اطمینان یا ابهام گریزی در آنها بالاست، معمولا برای پرداخت ثابت اهمیت زیادی قائل بوده، سیستم های جبران خدمات متمرکزی دارند و به برابری درونی پرداختها ارزش زیادی می دهند. در کشورهایی که اجتناب از عدم اطمینان پایین است، پرداخت متغیر، عاملی کلیدی در ترکیب جبران خدمات بوده، سیستم جبران خدمات نامتمرکز و انعطاف پذیر است و بیش از برابری درونی پرداخت ها به برابری بیرونی توجه می شود.

در مورد بعد سوم (فردگرایی در برابر جمع گرایی)، کشورهایی که فرهنگ فردگرایی در آنها حاکم است، از پاداشهای بیرونی بیشتری استفاده کرده و به برابری بیرونی پرداختها اهمیت زیادی می دهند. از سوی دیگر، در کشورهایی که فرهنگ جمع گرا دارند، جبران خدمات بر اساس عملکرد گروهی، استفاده از پاداش های درونی (به اندازه پاداش های بیرونی) و تأکید بر برابری درونی پرداختها متداول است.

در نهایت در مورد بعد چهارم (زن خویی در برابر مردخویی)، در کشورهایی که فرهنگ مرد خو دارند، در استراتژی های جبران خدمات نابرابری های جنسیتی وجود دارد و معمولا مردان بیشتر از زنان دریافت می کنند. در مقابل، کشورهایی که فرهنگ زن خویی در آنها حاکم است، سیستم های جبران خدمات بیشتر تساوی گراست و تبعیض های ناشی از جنسیت در پرداخت و ترفیع افراد وجود ندارد.

به عنوان مثال در جدول ۲-۵، به ارتباط بین فرهنگ سنتی روسیه و سیستم جبران خدمات اشاره شده است. می توان ارتباطی میان فرهنگ ایران و سیستم جبران خدمات ملازم آن در شرکتهای خصوصی و دولتی نیز یافت.

جدول ۲-۵ ارتباط بین فرهنگ سنتی روسیه و سیستم جبران خدمات ابعاد فرهنگی سیستم جبران خدمات مقتضی

مدیریت جهانی

امروزه سازمان ها از شکل بین المللی و چند ملیتی در حال تبدیل شدن به سازمانهای جهانی اند. منظور از سازمان جهانی، سازمانی است که بر اساس اثربخشی، کارایی و انعطاف پذیری، کالاها و خدماتی را ارائه و با استفاده از مزایای آموزش استراتژی هلدینگ تنوع فرهنگی، مکان های متفاوتی را در سطح جهان برای این کار انتخاب می کند.

در کنار اتخاذ رویکرد استراتژیک مدیریت منابع انسانی، توجه همزمان به مدیریت جهانی منابع انسانی نیز حائز اهمیت است که به استقرار مدیریت منابع انسانی جهان محور اشاره دارد. در شرکتهای چندملیتی، یکی از مشکلات بزرگ جبران خدمات، تعیین حقوق و مزایای مدیران اعزامی به سایر کشورهاست که از کشور اصلی به شعبه های فرعی شرکتها در سایر کشورها اعزام می شوند .

مثل اعزام چند مدیر ارشد شرکت زیمنس از آلمان به ایران. این مدیران باید هوش فرهنگی بالایی داشته باشند تا منافع شرکت را در کشورهای مختلف تضمین کنند

جدول ۲-۶ ویژگیهای ضروری برای مدیران اعزامی را فهرست کرده است.

جدول ۲-۶. ده ویژگی مهم برای انتخاب مدیران اعزامی (۱۰۱ :۲۰۱۰ ,Ivancevich)

جبران خدمت مدیران اعزامی باید متفاوت از بقیه باشد. علاوه بر حقوق و مزایای مالی، مرخصی استراحت، آموزش زبان کشور مقصد، آموزشهای فرهنگی، استقرار در خانه سازمانی، تأمین مراقبت از کودکان، ایجاد اشتغال برای همسران مدیران اعزامی و یافتن مدرسه مناسب برای فرزندان آنها ضروری است.

برای مثال در سال ۲۰۰۷ مسکو، لندن، سئول، توکیو و هنگ کنگ، پنج شهر گران جهان گزارش شده اند و در صورت عدم ارائه مزایای ویژه به مدیران اعزامی، حقوق آنها حتی برای تأمین مسکن و تجهیزات درون منزل در این شهرها کافی نیست. از آنجا که هزینه مدیران اعزامی پنج برابر بقیه مدیران است، شرکت ها ترجیح میدهند از این مدیران به صورت کوتاه مدت استفاده کنند تا برخی از هزینه های خانوادگی را در پی نداشته باشد.

شکاف بین حقوق و دستمزد پرداختی به افراد کشور میزبان و حقوق و دستمزد پرداختی به افراد کشور مبدا همواره بحث برانگیز بوده است. به طور معمول، حقوق افراد در کشور مبدأ از حقوق افراد در کشور میزبان یا کشور سوم که همان شغل را بر عهده دارند، بالاتر است.

افراد دو گروه اخیر به چنین اختلافی، واکنش منفی نشان خواهند داد. برای حل این مشکل باید خط مشی های جبران خدمات با خط آموزش استراتژی هلدینگ مشی های استخدامی بین المللی سازمان ها متناسب نشوند. یکی از روشها برای پرداخت در شرکتهای چندملیتی، طراحی سیستم جبران خدمات شغل محور است که همزمان مسائل سیاسی، اجتماعی و اقتصادی را در سطح محلی و جهانی در نظر میگیرد.

یکی از راهکارهای کاهش هزینه در مدیریت جهانی، استفاده از کارکنان اعزامی مجازی است. این کارکنان فعالیتهایی را در خارج از کشوری محل استقرار خود به صورت مجازی هدایت می کنند و به صورت مستمر در کشور مقصد حضور ندارند.

برای مدیریت اثربخش منابع انسانی، توجه به قوانین و مقررات حکومتی و درک صحیح آنها، به ویژه قانون اساسی و قوانین کار، برای موفقیت مدیران منابع انسانی حیاتی است. قوانین بیمه ای و مالیاتی کشورها، سطح پرداخت و شاخص هزینه های زندگی در کشورهای مختلف نیز باید مد نظر قرار گیرد. شرکت ها در پرداخت به ماموران اعزامی نباید دچار سطحی نگری شوند و باید با انجام مطالعات تطبیقی گسترده بتوانند سیستم رقابتی تنظیم کنند.

در آمریکا قوانینی همچون فرصت یکسان برای استخدام، اقدامات مثبت، عدم تبعیض سنی، حمایت از معلولین، حقوق شهروندی، ضد تبعیض نژادی و جنسی، پرداخت یکسان برای کار یکسان، اصل ضد تبعیض بارداری و ضد آزار و اذیت جنسی برای سازمانها لازم الاجراست.

یکی از موارد بسیار مهم در کشور مقصد، ارتکاب فساد است. در سال ۱۹۷۷ ایالات متحده قانونی را علیه ارتکاب فساد در کشورهای خارجی تصویب کرد که بر اساس آن پرداخت رشوه، استفاده از نفوذ خود برای کسب مزیت رقابتی غیرمنصفانه و اغوای شهروندان کشور مقصد ممنوع است.

بر اساس اصول سولیوان در مدیریت استراتژیک منابع انسانی، سازمان باید حقوق بشر را رعایت کند؛ برای همه کارکنان فرصت های برابر فراهم نماید؛ به حق آزادی کارکنان احترام بگذارد؛ محیط کار ایمن و بهداشتی فراهم کند؛ نیازهای اساسی کارکنان را برطرف کند؛ رقابت منصفانه ایجاد کند؛ از فساد و رشوه خواری بپرهیزد و به بهبود کیفیت زندگی در جامعه کمک کند. سولیوان اولین آمریکایی آفریقایی تبار بود که به هیئت مدیره جنرال موتورز راه یافت.

توجه به قوانین کار هر کشوری پیش نیاز اولیه فعالیت در آن کشور است. هر چند تفاوت های زیادی در روابط کار وجود دارد ولی روز به روز حکومتها و اتحادیه ها تمهیدات بیشتری برای حمایت از کارگران فراهم می کنند.

منبع» مدیریت منابع انسانی – دکتر قلیپور دکتر عسل آغاز – سازمان مدیریت صنعتی

استراتژی های معاملاتی با شاخص SFT Balance Line – Trading Systems – 20 سپتامبر 2022

این استراتژی برای هر جفت ارز و همچنین برای تجارت فلزات، شاخص ها، گزینه ها و ارزهای رمزنگاری شده (بیت کوین، لایت کوین، اتریوم و غیره) مناسب است.

معامله در هر بازه زمانی قابل انجام است.

بسته به ترجیحات شما، معاملات می تواند هم اسکالپینگ، هم درون روز و هم میان مدت و بلندمدت باشد.

مبنای گشایش معاملات است نشانگر خط تعادل SFT

به طور خودکار ارزش قیمت متعادل را محاسبه می کند و نشان می دهد که در حال حاضر ارزش قیمت متعادل در کدام جهت و چقدر تغییر کرده است.

شما می توانید با استفاده از این اندیکاتور به تنهایی معامله کنید.

و در انتهای مقاله لینک هایی به اندیکاتور با توضیحات و امکان تست رایگان و همچنین بررسی ویدیویی قابلیت های آن وجود دارد.

توصیه می شود طبق این استراتژی فقط با کارگزاران قابل اعتماد و قابل اعتمادی که هیچ مشکلی با برداشت وجوه کسب شده ندارند کار کنید.

مطلوب است که شرکت داشته باشد ECN ، NDD ، STP یا حرفه ای حساب هایی با اسپرد اندک و کارمزد کم در هر تراکنش.

ما تجارت با RoboForex ، جایی که ما تمام محصولات خود را آزمایش می کنیم

نصب و راه اندازی

برای اطلاعات بیشتر در مورد نحوه انتخاب، نصب، تست رایگان و همچنین خرید نشانگرها، به YouTube در مراجعه کنید فیلم های آموزشی

تنظیمات شرح داده شده در این راهنما برای یورو دلار جفت ارز .

برای سایر ابزارها، ممکن است نیاز به تنظیم اضافی پارامترهای نشانگر باشد.

با کمی آزمایش، می توانید تنظیمات هر ابزار معاملاتی را انتخاب کنید.

معامله با شاخص SFT Balance Line

تنظیمات نشانگر

• دوره خط تعادل – دوره محاسبه شاخص؛

قوانین تجارت

هنگامی که شاخص به سطوح می رسد 1، 2 یا 3 ، می توانید باز کردن کوتاه را در نظر بگیرید فروش یا قرار دادن موقعیت ها (برای گزینه ها)؛
هنگامی که شاخص به سطوح می رسد -1، -2 یا -3 ، می توان بازگشایی طولانی را در نظر گرفت خرید کنید یا زنگ زدن موقعیت ها (برای گزینه ها)؛
جهت معامله باید با جهت روند در بازه زمانی بالاتر مطابقت داشته باشد.

جهت معاملات باز باید با جهت روند در یک بازه زمانی بالاتر مطابقت داشته باشد.
اگر روی M1 یا M5 معامله می کنید، باید روی M30 و H1 تمرکز کنید.
هنگام معامله در M15، M30، و H1، به ترتیب روی H4، D1 و W1 تمرکز می کنیم.
زمانی که اندیکاتور از سطح صفر عبور کند از معامله خارج می شود.

همچنین می توانید از دستورات تعیین شده SL و TP خارج شوید.
هنگام استفاده از SL و TP، مطلوب است که SL را برای نزدیکترین اکسترموم تنظیم کنید و TP را برابر با 1 تا 2 اندازه SL کنید.

این نشانگر زمانی که در ارتباط با رایگان استفاده می شود خود را ثابت کرده است SFT نشانگر فلش گلوله.

شاخص های دیگر ما را امتحان کنید،
که در میان آنها موارد کاملا رایگان و همچنین پولی وجود دارد، اما با امکان خودآزمایی رایگان.
لیست کامل محصولات ما را می توانید در اینجا بیابید:

رسمی SFT

شاخص و نمای کلی آن:

ما برای شما تجارت پایدار و سودآور آرزو می کنیم!
برای اینکه اولین کسی باشید که از همه محصولات جدید و جایزه مطلع شوید. و همچنین برای دریافت مزایا و تراشه های مختلف در موضوع تجارت.

عضویت در کانال تلگرام ما:

@SFT_official

و فراموش نکنید که به عنوان یک دوست اضافه کنید: تجارت فارکس مطمئن

با تشکر از شما برای استفاده از نرم افزار ما!

اگر دوست داشتید، یک کار خوب انجام دهید و لینک را با دوستان خود به اشتراک بگذارید.

ایران به صورت رسمی عضو سازمان همکاری‌ شانگهای شد

در بیست و دومین اجلاس سران کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای که به میزبانی کشور ازبکستان درحال برگزای است، عضویت رسمی جمهوری اسلامی ایران در این سازمان اعلام شد.

بورس24 : در بیست و دومین اجلاس سران کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای که به میزبانی کشور ازبکستان درحال برگزای است، عضویت رسمی جمهوری اسلامی ایران در این سازمان اعلام شد.

امروز جمعه - ۲۵ شهریور - و در بیست و دومین اجلاس سران کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای که به میزبانی ازبکستان در شهر سمرقند در حال برگزاری است، به صورت رسمی، عضویت کامل ایران در سازمان شانگهای توسط رییس جمهور ازبکستان اعلام شد که با تشویق حاضران همراه بود.

اسناد عضویت ایران در سازمان همکاری شانگهای ۲۳ شهریور به امضای حسین امیرعبداللهیان وزیر امور خارجه رسید؛ همچنین پیش از عزیمت رییس جمهور کشورمان به سمرقند لایحه عضویت ایران در این نهاد اقتصادی منطقه ای برای طی مراحل قانونی تقدیم مجلس شورای اسلامی شد.

بیست و دومین اجلاس سران کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای در سمرقند ازبکستان از ساعتی پیش با حضور آیت الله رییسی رییس جمهور اسلامی ایران و ریاست شوکت میرضیایف رئیس جمهور ازبکستان آغاز شده است.

سران کشورهای چین، روسیه، هند، ایران، ازبکستان، قزاقستان، بلاروس، ترکیه، آذربایجان، قرقیزستان، پاکستان، مغولستان، تاجیکستان و ترکمنستان و ژانگ مینگ دبیر کل سازمان همکاری شانگهای و روسلان میرزایف رئیس کمیته اجرایی ساختار منطقه‌ای ضدتروریسم سازمان همکاری شانگهای حضور دارند.

اجلاس سران کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای هر ساله با محوریت موضوع استراتژی همکاری‌های چندجانبه و حوزه‌های اولویت‌دار توسعه، رسیدگی به موضوعات مهم و تقویت همکاری‌های اقتصادی و سیاسی اعضا برگزار می‌شود.

آیت الله رییسی که به دعوت رسمی همتای ازبکستانی خود به سمرقند سفر کرده است، سفر سه روزه خود را از روز چهارشنبه ۲۳ شهریور آغاز کرد که در روز نخست سفر و پس از نشست‌های دو جانبه میان تهران و تاشکند ۱۷ سند همکاری میان دو کشور امضا شد.

اسناد عضویت ایران در سازمان شانگهای نیز در روز نخست به امضای حسین امیرعبداللهیان وزیر امور خارجه رسید.

در روز دوم این سفر نیز آیت الله رییسی با سران کشورهای روسیه، پاکستان، تاجیکستان، قرقیزستان و دبیر کل سازمان همکاری شانگهای دیدار و گفت و گو کرد و توسعه روابط همسایگی و منطقه‌ای را سیاست اصولی جمهوری اسلامی ایران برشمرد.

دیدار با تجار ایرانی در آموزش استراتژی هلدینگ ازبکستان، حضور در جمع نمازگزاران مسجد سمرقند، غرس نهال یادبود از دیگر برنامه‌های رییسی در روز دوم سفر بود.

رییس جمهور کشورمان امروز نیز با روسای جمهوری چین و بلاروس دیدار کرد و پس از حضور در اجلاس، تاشکند را به مقصد تهران ترک خواهد کرد.

توسعه سرمایه گذاری صنعت بیمه در راه اندازی کریدوری ترانزیتی | گسترش بیمه های عمر و زندگی به کاهش فقر در کشور کمک می کند

رییس مرکز پژوهش های مجلس در همایش مدیران هلدینگ سبا با اشاره به اینکه گسترش بیمه های عمر و زندگی به کاهش فقر در کشور کمک می کند، گفت: سرمایه گذاری صنعت بیمه در راه اندازی کریدوری ترانزیتی در برنامه هفتم توسعه مدنظر قرار گرفته است.

به گزارش شمانیوز، بابک نگاهداری در همایش بررسی عملکرد 110 روزه هلدینگ کسب وکار سبا، اظهار داشت: صنعت بیمه و بیمه ایران می تواند با طراحی و گسترش بیمه های جدید در چارچوب برنامه هفتم توسعه به کاهش فقر در کشور کمک کند.

وی با اشاره به تدوین چارچوب های جدید ونوع نگاهی تازه به توسعه کشور در برنامه هفتم توسعه اظهار کرد: یکی از مباحث مهمی که مقام معظم رهبری در ابلاغ سیاست های کلی برنامه هفتم به آن اشاره خاص کردند، بحث عدالت است. هم اکنون ضریب جینی در کشور به 4/0درصد رسیده و این یعنی نابرابری در کشور افزایش یافته است. همچنین جمعیت زیر خط فقر کشور به 5/26میلیون نفر رسیده وطبقه متوسط که راهبر توسعه کشور است، لاغر شده، برای درمان این وضعیت یکی از اهرم های مناسبی که وجود دارد، صنعت بیمه است.

همایش مدیران هلدینگ سبا

نگاهداری افزود:صنعت بیمه و در راس آن بیمه ایران که بخش عمده بازار بیمه ای کشور را در اختیار دارد، می تواند با تدوین بیمه‌های جدید و گسترش بیمه های موجود، مانند بیمه های عمر و زندگی، به کاهش فقر کمک کند. گسترش این بیمه ها علاوه بر اینکه منابع لازم برای توسعه سرمایه گذاری صنعت بیمه در اقتصاد کشور را فراهم می آورد، می تواند به توسعه آموزش، کاهش نابرابری ها و افزایش رفاه اجتماعی منجر شود. از همین رو توسعه بیمه های عمر برای کاهش فقر یکی از محورهای مهم مورد توجه در برنامه هفتم توسعه است و افزایش 50 درصدی این بیمه ها برای پنج سال آینده هدفگذاری شده است.

وی با بیان اینکه ارتقای حکمرانی در صنعت بیمه را در دستور کار قرار داده‌ایم، افزود: افزایش شفافیت، نظارت و پاسخگویی در صنعت بیمه، افزایش سواد مالی مردم و آشنایی بیشتر افکار عمومی با صنعت بیمه جزو برنامه های در دست تدوین است.

رییس مرکز پژوهش های مجلس با اشاره به در اولویت قرار گرفتن چهار چالش و سه پنجره فرصت کشور در چارچوب برنامه هفتم توسعه، ادامه داد: صنعت بیمه کشور اگر بخواهد به رسالت خود در توسعه کشور عمل کند، باید نگاهی به این اولویت ها داشته باشد که یکی از مهمترین آن‌ها، ایجاد منابع مالی از طریق شرکت های سرمایه گذاری مانند همین هلدینگ کسب وکار سبا است. به گونه‌ای که با خلق منابع مالی از این طریق می توان ریسک سرمایه گذاری در کشور را پوشش و به فعالان اقتصادی کشور انگیزه داد.

همایش مدیران هلدینگ سبا

نگاهداری اظهار کرد: در برنامه هفتم توسعه پیش بینی شده تا ضریب نفوذ صنعت بیمه به هفت درصد برسد و از این طریق می توان فضای امنی برای کسب وکار ایجاد کرد. چرا که قرار است رتبه فضای کسب وکار ایران در دنیا از 127 کنونی به پله 77برسد و صنعت بیمه یکی از ارکان اصلی تحقق این هدف است.

این مقام مسئول با تاکید بر ضرورت دانش بنیان شدن بیشتر صنعت بیمه وحمایت از شرکت های دانش بنیان گفت:هم اکنون 9/0درصد ارزش افزوده صنایع ما مربوط به بخش دانش بنیان است که صنعت بیمه دراین بخش هم می تواند کمک زیادی به کشور بکند.

همایش مدیران هلدینگ سبا

وی با اشاره به نیاز کشور به سرمایه گذاری و نقش صنعت بیمه در تامین آن، افزود: صنعت بیمه می تواند با استفاده از منابع در اختیار خود در نقاطی که کشور نیاز به سرمایه گذاری دارد؛ مانند شبکه های حمل ونقل، راه اندازی کریدورهای ترانزیتی و مانند آن در کرانه های خلیج فارس و دریای عمان به کمک کشور بیاید. هم اکنون تغییراتی درنظام بین الملل درحال ایجاد شدن است و جهت حرکت سرمایه به سوی شرق است که متاسفانه یا خوشبختانه، خاورمیانه محل رقابت ابرقدرت ها خواهد بود. لذا ایران باید در این نظام جدید برای خود جایابی مناسبی داشته باشد.

وی در ادامه توضیح داد: ما در برنامه هفتم توسعه توجه حکمرانی را به سوی دیپلماسی اقتصادی جلب کردیم که یکی از محورهای آن عبور کریدورهای ترانزیتی به طور حداکثری از داخل ایران است که کشورهای دیگر در رقابت با ایران، نمی‌خواهند چنین شود. لذا صنعت بیمه و بیمه ایران از طریق همین منابعی که در هلدینگ سبا در اختیار دارد، می تواند در بخش حمل ونقل وترانزیت و ایجاد زیرساخت های مربوطه به کشور کمک کند.

نگاهداری افزود: همچنین سرمایه گذاری در دیگر بخش های زیرساختی نظیر کشاورزی و امنیت غذایی، زنجیره ترانزیتی، انرژی و افزایش ارزش افزوده صنایع از دیگر محورهای مورد نیاز برای سرمایه گذاری صنعت بیمه است.

رییس مرکز پژوهش های مجلس گفت:جمع بندی ما این است که رفع موانع سرمایه گذاری و دیپلماسی اقتصادی رمز عبور برون‌رفت از مشکلات کنونی کشور است که ابزارهای مهمی برای تحقق این هدف در دست صنعت بیمه قرار دارد و بیمه ایران به عنوان بزرگترین شرکت بیمه ای کشور باید هلدینگ سبا را برای فراهم کردن منابع لازم برای این نقش آفرینی،تجهیز کند.

همایش مدیران هلدینگ سبا

در ادامه این همایش، حسن شریفی رئیس هیات مدیره و مدیرعامل بیمه ایران اظهار کرد: بیمه ایران 33 درصد سهم صنعت بیمه کشور را به خود اختصاص داده و فروش بیمه ایران به بیش از 20 هزار میلیارد تومان رسیده که از این رقم بیش از 10هزار میلیارد تومان خسارت پرداخت شده که بیشتر آن در حوزه خودرو بوده است.

وی با اشاره به جهت‌گیری های جدید بیمه ایران تصریح کرد: در سال 1401 رویکرد بیمه ایران در کنار فروش با کیفیت، تغییر نگرش در برخی حوزه ها مانند استفاده از سیستم های نوین ودانش بنیان و دانش‌محور و آنلاین است. دراین راستا سامانه پرداخت خسارت در حوزه خودرو و بیمه‌های ثالث و بدنه به صورت برخط راه‌اندازی شده که این امر معطلی مردم را به حداقل رسانیده و باعث آموزش استراتژی هلدینگ تغییر در نگرش افکار عمومی نسبت به بیمه ایران شده است.

شریفی ادامه داد: ریل‌گذاری و سیاست های بیمه ایران در دوره جدید تفاوت اساسی کرده که این امر می رود تا این شرکت بزرگ بیمه ای را متحول کند.

محسن احمدی رئیس هیات مدیره و مدیرعامل هلدینگ کسب وکار سبا هم دراین همایش با اشاره به اینکه این هلدینگ برنامه اش را تا سال 1404 تدوین کرده و قصد ورود به برخی حوزه های استراتژیک کشور برای سرمایه گذاری های موثر را دارد، گفت:برنامه 110 روزه دوم هلدینگ سبا که تا 20 بهمن ماه امسال برنامه ریزی شده، محورهای مهمی را در بر می گیرد.

وی ادامه داد: در برنامه 110 روزه دوم، نقش آفرینی در اقتصاد ملی و منطقه ای به عنوان دو راهبرد کلان هلدینگ سبا درنظر گرفته شده است. استان سیستان و بلوچستان به عنوان استان کمتربرخوردار و منطقه آزاد چابهار به واسطه موقعیت استراتژیک ترانزیتی و نقطه اتصال کریدور بین المللی شرق به غرب و شمال به جنوب و محدوده مرزی ریمدان به عنوان نقطه اتصال به بندر گوا در پاکستان و کریدور سیپک چین، به عنوان راهبرد اصلی سرمایه گذاری هلدینگ سبا جهت ورود به پروژه های کلان ملی هدف گذاری شده است.

احمدی تصریح کرد: همچنین با توجه به پذیرش ایران درسازمان همکاری های شانگهای و نهایی شدن موافقتنامه منطقه تجارت آزاد با اتحادیه اوراسیا، سرمایه گذاری در این منطقه از طریق کشور قرقیزستان به عنوان دروازه ورود به بازار اوراسیا و محور ترانزیت ریلی با چین به عنوان اولویت اول راهبرد منطقه ای این هلدینگ هدف گذاری شده است.

میرعامل هلدینگ سبا گفت: ورود به بازار جذاب 300 میلیون نفری شرق آفریقا از طریق کشور اوگاندابا توجه به ویژگی های خاص و ممتاز آب و هوایی این کشور، به عنوان اولویت دوم راهبرد منطقه ای هلدینگ سبا درنظر گرفته شده است.

شایان ذکر است همایش بررسی عملکرد 110 روزه هلدینگ توسعه کسب و کار سبا و شرکت های تابعه به حضور و مشارکت مدیران عامل و اعضاء هیات مدیره شرکت های تابعه این هلدینگ و با هدف پایش عملکرد منتهی به پایان شهریور ماه 1401، انسجام درون‌سازمانی و هم‌افزایی در جهت تعالی اهداف و بررسی چالش ها و راهکار های تحقق برنامه ها و بودجه ابلاغی سال 1401 روز سه شنبه 29 شهریور ماه 1401 در مجموعه فرهنگی بیمه ایران برگزار شد.