استراتژی کانال پویا

اگر شما قصد راه‌اندازی یک صفحه و یا کانال با مضمون فروشگاهی، علمی، سرگرمی و… دارید، می‌بایست کار خود را با مدیریت پویا، برنامه‌ریزی دقیق و استراتژی شبکه های اجتماعی آغاز نمایید.

استراتژی پذیرش عدم قطعیت

هیچ آینده شفافی وجود ندارد، اما شرکت‌ها می‌توانند با پیش‌بینی سناریوهای آینده و دانستن زمان وقوع آن‌ها بسیار هوشمندانه‌تر عمل کنند.

ترجمه: مهدی جوادی‌فرد کارشناس ارشد برنامه‌ریزی و تحلیل کسب‌و‌کار فناپ / در بحران کرونا، تیم‌های مدیریتی هیچ چاره‌ای جز اقدام نداشتند، چشم‌انداز را بررسی کردند، به‌سرعت آنچه را که تغییر می‌کرد ارزیابی کردند و براساس بهترین اطلاعات موجود تعهداتی را بر عهده گرفتند. همه تصمیمات درست نبودند‌، اما اصلاحِ همزمان طی دوره، بخشی از انجام کار شد و به عقیده بسیاری این آزادیِ عمل سودمند بود. در دنیای پساکرونا، چالش اصلی زنده نگه‌داشتن همین توانایی است.

بهبود اقتصاد جهانی و افزایش تقاضای مورد انتظار، باعث ایجاد فرصت‌های بی‌سابقه‌ای برای شرکت‌هایی می‌شود که آماده اقدام قاطع هستند. بااین‌حال، بسیاری از مدیران عاملِ باتجربه می‌دانند که صرف زمان بیشتر برای برنامه‌ریزی و ارزیابی، اغلب دشمن اجراست. رویکردهای سنتی در مورد استراتژی – تجزیه‌وتحلیل روندها، پیش‌بینی‌های دقیق و تعهد فقط به «بهترین» اقدام‌ها – برای درجه بالایی از بی‌ثباتی که امروزه با آن روبه‌رو هستیم، تنظیم‌نشده‌اند. این فرایندها به همان اندازه که پرزحمت و محافظه‌کارند، نگاهی تدریجی به جهان دارند و به دنبال قطعیتی هستند که هرگز یافت نمی‌شود.

پذیرش عدم قطعیت، ویژگی بارز شرکت‌هایی است که مسیر صحیح را حین آشفتگی طرح‌ریزی می‌کنند؛ چراکه سعی ندارند تا با آن مبارزه کنند، بلکه بر روی چند عدم قطعیت حیاتی که اهمیت دارند تمرکز می‌کنند، سناریوهای احتمالی را که ممکن است ایجاد شوند ترسیم، و نقاط محرکِ مهم یا نشانگرهایی را شناسایی می‌کنند که سیگنال تغییر جهت را نشان می‌دهند. برنامه‌ریزی به چرخه‌ای از «اجرا، نظارت، و انطباق» تبدیل می‌شود که به‌طرزی پویا شرکت را در طول زمان به سمت بهترین فرصت‌ها هدایت می‌کند.

استراتژی عدم قطعیت

یک فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو، پیاپی خود را برای آینده‌ای متغیر آماده می‌کند:

• تعیین عدم قطعیت‌‌هایی که شرکت با آن روبه‌روست و تفکیک آن‌ها به موارد مهم و آن‌هایی که اهمیتی ندارند.
• ایجاد مجموعه‌ای از سناریوهای احتمالی از چگونگی شکل‌گیری آینده و تعیین تهدیدها و فرصت‌هایی که این سناریوها ارائه می‌دهند.
• تدوین مجموعه خاصی از شیوه‌نامه‌های استراتژیک که تعهد به یک اقدام را با انعطاف‌پذیری در تنظیم و پیشرفت در سناریوهای مختلف آینده متعادل می‌کند.
• شناسایی مجموعه‌ای شفاف از هشدارهایی که استراتژی کانال پویا نشان‌دهنده تغییرهای مهم در بازار است و اجرا کردن مجموعه‌ای از اقدام‌ها که پیش‌تر طی فرایند برنامه‌ریزی سناریو پیش‌بینی‌شده بود.

برای مثال، چگونگی عملکرد یک شرکت بزرگِ محصولات مصرفی با توجه به لیست طولانی عدم قطعیت‌هایی که در مسیر چشم‌انداز خود تا سال ۲۰۳۰ با آن روبه‌روست، در نظر بگیرید. این شرکت یک رهبر جهانی شناخته‌شده در زمینه مواد غذایی است، اما بازارهای آن بالغ و آماده ساختارشکنی بودند؛ رقبای با محصولاتی ارزان‌قیمت و بدون برند جذاب در حال ظهور بودند و نگرانی‌ها از میزان و نحوه مصرف محصولات باعث شد تا مصرف‌کنندگان و نهادهای نظارتی به دنبال راه‌حل‌های سازگار با محیط‌زیست باشند. بخش نامشخص، اما قابل‌توجهی از کسب‌وکارهای فروش مواد خوراکی در حال تغییر به فروش برخط بود و عدم اطمینان عمیقی درباره سودآوری در سراسر زنجیره ارزش ایجاد می‌کرد. هر یک از این فشارها تهدیدی برای تغییر بازار به شیوه‌ای متفاوت است.

شرکت در مجموع، سی عدم قطعیت مربوط را شناسایی و آن‌ها را براساس میزان احتمال تأثیر معنی‌دارشان بر حاشیه سود رتبه‌بندی کرد. سپس محتمل‌ترین و ساختارشکن‌ترین آن‌ها را در سه سناریوی آینده طبقه‌بندی کرد: یک سناریوی «زیست‌محیطی» که مستلزم نوآوری بیشتر محصول است. سناریوی «راه‌حل‌های نسل بعدی» که در آن فناوری جدید تولید را متحول می‌کند، و یک سناریوی «بومی‌سازی» که در آن موانع تجاری واردات شدیدتر و احساسات وطن‌پرستانه تولیدکنندگان محلی را افزایش می‌دهد. تعریف این سناریوها و ایجاد یک پایگاه اطلاعاتی دقیق مربوط به آن‌ها به شرکت اجازه داد تا مجموعه‌ای از اقدامات استراتژیک متناسب با هر مسیری از آینده را تدوین کند و مجموعه‌ای از نشانگرها یا شاخص‌ها را توسعه دهد که مدیریت می‌تواند به‌طور منظم برای درک چگونگی تغییرهای در حال جریان، بر آن نظارت داشته باشد.

این نوع از فرایندهای مبتنی بر سناریو، دقت تحلیلی را برای تعدادی از پرسش‌های کلیدی به ارمغان می‌آورد: محتمل‌ترین سناریوهای احتمالی ناشی از عدم قطعیت‌های عمده‌ای که شرکت با آن روبه‌روست، چیست و برای موفقیت در هرکدام از آن‌ها چه چیزی لازم است؟ چگونه دنیا می‌تواند به‌گونه‌ای تکامل یابد که یا استراتژی فعلی را برهم زند یا فرصت‌های جدیدی ایجاد کند؟ بسته به آینده احتمالی، چگونه شرکت می‌تواند به‌سرعت عمل کند؟ این باعث می‌شود که شرکت همیشه آماده بوده و یادآوری برای رهبری و ترغیب برای نظارت منظم بر تغییرها، مانند روند برنامه‌ریزی سنتی استراتژیک، فقط یک‌بار در سال نباشد. به‌جای اتخاذ رویکرد انتظاری و منفعلانه در برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری، رهبری همسو و متعهد شده است تا اقدام‌های خاصی را در شرایط مختلف انجام دهد. اگر دنیا به سمت سناریویی نامعلوم در حال حرکت باشد، این شرکت پیش‌تر طرح‌هایی را برای بهره‌برداری از آن در استراتژی خود گنجانده است.

انعطاف‌پذیری، نه ابهام

برنامه‌ریزی سناریوی کارآمد آن‌قدر به انعطاف‌پذیری نیاز دارد که باعث ناراحتی برخی از تیم‌های رهبری می‌شود. به نظر می‌رسد گستردگی انتخاب‌های استراتژیک با ایجاد یک استراتژی منسجم که سازمان می‌تواند آن را درک و از آن پیروی کند، در تضاد باشد. بااین‌حال، آماده شدن برای مجموعه‌ای از آینده‌های مختلف و تعیین یک استراتژی شفاف، در عمل منافاتی با یکدیگر ندارند. هدف این نیست که از نقاط قوت اصلی یا چشم‌انداز بلندمدت شرکت دور شویم؛ برعکس، تجربه نشان می‌دهد که این نقاط قوت و ارزش‌ها بهترین قطب‌نما را برای سازگاری با شرایط متغیر فراهم می‌کند.

استراتژی‌هایی که عدم قطعیت را دربر می‌گیرند، به بلندپروازی طولانی‌مدت و جسورانه اختصاص ندارند. اما آن‌ها تلاش می‌کنند تا تعهد به این چشم‌انداز را با مجموعه‌ای شفاف از گزینه‌ها که شرکت را آماده تصاحب آینده می‌کند، متعادل سازند. روش جایگزین این است که هنگام مواجهه با ساختارشکنی، واکنشی نشان دهیم و استراتژی کانال پویا این ریسک را بپذیریم که رقبای آماده‌تری قوانین رقابت را تعیین می‌کنند. بهترین استراتژی‌ها با ایجاد تعادل در سه نوع سرمایه‌گذاری از این امر جلوگیری می‌کنند:

• اقدام‌های بدون پشیمانی: این‌ها اقدام‌هایی مانند مدیریت هزینه مداوم یا افزایش اثربخشی عملیاتی است که تحت هر سناریویی به نفع شرکت خواهد بود.

• گزینه‌ها و تردیدها: این‌ها تاکتیک‌های استراتژیکی هستند که سناریوهای خاصی را هدف گرفته‌اند و ممکن است شامل طیف وسیعی از طرح‌های در مقیاس کوچک‌تر یا آزمایش‌هایی باشند که می‌توانند به‌سرعت افزایش یا کاهش یابند؛ سرمایه‌گذاری‌های مشترکی که ورود کم‌هزینه‌تری را به بازار ارائه می‌دهند، یا تغییراتی در پروژه‌هایی که ممکن است هزینه را افزایش دهند، اما انعطاف‌پذیری بیشتری را ارائه می‌دهند.

• شرط‌بندی‌های بزرگ: این موارد در مقیاس بزرگ که در سناریوی در جریان ارزشمندند، ممکن است بسته به نحوه حل عدم قطعیت‌ها، سودهای متفاوتی داشته باشند. تا زمانی که شفافیت بیشتری در مورد سناریوی موردنظر وجود نداشته باشد، ممکن است شرکت‌ها آغازگر نباشد. اما برنامه‌ریزی از پیش به آن‌ها انعطاف‌پذیری حیاتی می‌دهد تا در مواقع مناسب سریع اقدام کنند.

اقدام باهدف

یک روند مهم دیگر وجود دارد که بیشتر شرکت‌های بزرگ درباره برنامه‌ریزی سناریوی مؤثر با آن روبه‌رویند: آن‌ها نه‌تنها باید در نظارت بر نشانه‌های مناسب بهتر عمل کنند، بلکه باید بینش‌ها را با استراتژی مرتبط سازند. به‌عبارت‌دیگر، هنگامی‌که یک نشانه دیده می‌شود، بهترین برنامه‌ریزها شروع به تصمیم‌گیری و بررسی بیشتر موضوع می‌کنند، شیوه‌نامه خود را اجرا و در مسیر دیگری حرکت می‌کنند. برای مثال در یک شرکت بزرگ تجهیزات صنعتی با فناوری بالا، این نوع گرایش در برنامه‌ریزی اهمیت زیادی دارد. سرعت تغییرات در صنعت آن‌قدر سریع است که رهبری به‌سادگی تصور می‌کند که تجارت در پنج سال آینده اساساً غیرقابل تشخیص خواهد بود.

دو تحول ساختارشکن از میان موارد متعددی که می‌توانند برندگان و بازندگان آینده را تعیین کنند، برجسته است. مورد اول، تهدیدی برای کسب‌وکار اصلی است، یعنی ظهور یک جایگزین منبع باز برای محصولات برتر و اصلی شرکت که موردتوجه مشتریان خود قرارگرفته است. مورد دوم، یک فرصت بالقوه است، یعنی دسته‌ای نوظهور از تجهیزات جدیدی که به شرکت اجازه می‌دهد یک کانال کاملاً متفاوت بین شرکت‌هایی باز کند که به دنبال راه‌حل‌های یکپارچه هستند.

شرکت دراین‌باره مجموعه‌ای از شیوه‌نامه‌هایی را ایجاد کرده است که هم دفاعی و هم تهاجمی هستند. در جنبه دفاعی، این شرکت برنامه‌هایی برای مقابله با تهدید منبع باز از درون کسب‌وکار اصلی خود ارائه کرده است و ازنظر تهاجمی، با سه رویکرد مجزا برای ایجاد کسب‌وکار، فرصت شبکه‌سازی تجاری را هدف قرار می‌دهد: طرح اول مبتنی بر ادغام و تملک، طرح دیگر که بیشتر بر رشد طبیعی متمرکز است، و طرح سوم که شرکت می‌تواند آن را یک‌شبه به‌عنوان یک بازیگر اصلی در فضای خود تثبیت کند. به‌این‌ترتیب شرکت، سرمایه‌گذاری معناداری را در هر سه مورد انجام داده است تا اطمینان حاصل کند که در صورت تغییر شرایط، یک‌راه جذاب و عملی برای ایجاد رهبری در کانال شرکت باقی می‌ماند. مهم این است که نشانگرها را به برنامه‌های اجرایی پیوند دهید و از این شاخص‌ها برای هدایت سرمایه‌گذاری استفاده کنید.

زمانی بود که تلاطم و عدم قطعیت بیشتر در صنایعی مانند فناوری یا داروسازی رایج بود، جایی که نوآوری و ساختارشکنی چالش‌های روزمره‌ای را به همراه داشت یا ساختارشکنی به شکلی دوره‌ای و شوکی موقت در تأمین و عرضه یا به‌صورت دوره‌ای از بحرانی اقتصادی بود. بااین‌حال، روزبه‌روز ساختارشکنی به یک وضعیت ثابت برای همه کسب‌وکارها تبدیل می‌شود. یافتن راهی برای حفظ سود و دستیابی به توانایی بالقوه با چشم‌انداز در حال تغییر مداوم، چالش اصلی در هر بازار است. شرکت‌هایی که آینده را نه تصادفی که به شکلی محتوم می‌سازند، آن‌هایی هستند که می‌توانند عدم قطعیت‌ها را بپذیرند و آن را به سود خود تغییر دهند.

استراتژی کانال پویا

شرکت شخصیت پردازان پویا، به صورت تخصصی به فعالیت در زمینه تولید فیلم سینمایی و سریالِ انیمیشن، رئال و عروسکی رده سنی کودک و نوجوان مبادرت می‌ورزد. ما در شخصیت پردازان پویا، مشتاق هستیم تا با نیروی‌های علاقه‌مند به رشد، پیشرفت و فعالیت در محیطی پویا و هدفمند همکاری کنیم. و در فضایی محترمانه و دوستانه با تعامل با یکدیگر، شرکت را در جهت تحقق اهداف خود پیش ببریم.

سوابق ارسال رزومه برای این شرکت

کارجویان

کارفرمایان

درباره ما

جاب‌ویژن بعنوان اولین ارائه دهنده بسته جامع خدمات کاریابی و استخدام، تجربه برگزاری موفق ادوار مختلف نمایشگاه‌های کار شریف و ایران را در کارنامه کاری خود دارد. سیستم هوشمند انطباق، رزومه ساز دو زبانه، تست‌های خودشناسی، ارتقای توانمندی‌ها به کمک پیشنهاد دوره‌های آموزشی و همکاری با معتبرترین سازمان‌ها برای استخدام از ویژگی‌های متمایز جاب‌ویژن است.

استراتژی دابل کراس MACD و Stochastic

از هر معامله گر تکنیکال بخواهید به شما نشان می دهند که برای تعیین موثر تغییر در روند الگوهای قیمت سهام یا ارز ، شاخص درستی لازم ا ست . با این حال ، هر کاری که یک شاخص “ درست ” می تواند برای کمک به یک تریدر انجام دهد ، دو شاخص سازگار می توانند عملکرد بهتری داشته باشند .

هدف این مقاله تشویق معامله گران برای جستجو و شناسایی کراس اوور همزمان MACD صعودی همراه با کراس اوور Stochastic صعودی و استفاده از این شاخص ها به عنوان نقطه ورود به ترید است .

نکات کلیدی

• یک معامله گر تکنیکال یا پژوهشگر که به دنبال اطلاعات بیشتر است ، می تواند از جفت شدن اسیلاتور Stochastic و MACD ، دو شاخص مکمل ، سود بیشتری کسب کند تا اینکه فقط به یک شاخص نگاه کند .
• به طور جداگانه ، این دو شاخص در مکان های مختلف تکنیکال و به تنهایی کار می کنند . در مقایسه با Stochastic ، که جهش های بازار را نادیده می گیرد ، MACD گزینه معتبرتری به عنوان تنها شاخص ترید است .
• با این حال ، Stochastic و MACD یک جفت ایده آل هستند و می توانند تجربه ترید پیشرفته و موثرتری را فراهم کنند .

جفت شدن Stochastic و MACD

جستجوی دو شاخص مشهور که به خوبی با هم کار می کنند منجر به این جفت شدن نوسان ساز تصادفی و واگرایی همگرایی میانگین متحرک (MACD) شد . این تیم به این دلیل کار می کند که Stochastic در حال مقایسه قیمت بسته شدن سهام یا ارز با دامنه قیمت آن در یک بازه زمانی خاص است ، در حالی که MACD تشکیل دو میانگین متحرک است که از یکدیگر متفاوت و همگرا هستند . ا ین ترکیب پویا در صورت استفاده از حداکثر پتانسیل بسیار کارآمد است .

کار Stochastic

تاریخچه نوسان ساز تصادفی با ناسازگاری پر شده است . بیشتر منابع مالی ، جورج سی لین ، یک تحلیلگر تکنیکال که پس از پیوستن به مربیان سرمایه گذاری در سال 1954 ، تحصیلات تصادفی را مطالعه کرد ، به عنوان خالق نوسان ساز تصادفی معرفی می شود . ا ما لین اظهارات متناقضی در مورد اختراع نوسان ساز تصادفی ارائه داد . ممکن است رئیس وقت مربیان سرمایه گذاری ، رالف دیستانت ، یا حتی یکی از اقوام ناشناخته شخص دیگری در داخل سازمان ، آن را ایجاد کرده باشد .

گروهی از تحلیلگران به احتمال زیاد نوسانگر را بین ورود لین به سرمایه گذاران در سال 1954 و 1957 اختراع کردند ، زمانی که استراتژی کانال پویا لین حق چاپ را برای آن ادعا کرد .

نوسانگر تصادفی دو جز دارد . %K و %D که %K خط اصلی است که تعداد دوره های زمانی را نشان می دهد و٪ D میانگین متحرک است .

درک چگونگی شکل گیری Stochastic یک چیز است ، اما دانستن واکنش آن در شرایط مختلف از اهمیت بیشتری برخوردار است . برای مثال :

محرک های رایج زمانی اتفاق می افتد که خط٪ K به زیر 20 برسد و سهام یا ارز بیش از حد فروخته می شود و این یک سیگنال خرید است .

اگر٪ K به زیر 100 رسید و به سمت پایین حرکت کرد ، سهام یا ارز باید قبل از آنکه به زیر 80 برسد ، فروخته شود .

به طور کلی ، اگر مقدار٪ K بالاتر از٪ D باشد ، در این صورت یک کراس اوور سیگنال خرید نشان داده می شود ، به شرطی که مقادیر زیر 80 باشد . اگر بالاتر از این مقدار باشند ، امنیت بیش از حد خریداری شده در نظر گرفته می شود .

کار با MACD

MACD به عنوان یک ابزار ترید همه کاره که می تواند حرکت قیمت را نشان دهد ، در شناسایی روند و جهت قیمت نیز مفید است . اندیکاتور MACD قدرت کافی برای ایستادن به تنهایی را دارد ، اما عملکرد پیش بینی کننده آن مطلق نیست . با استفاده از یک شاخص دیگر ، MACD می تواند مزیت معامله گر را افزایش دهد .

اگر یک معامله گر نیاز به تعیین قدرت روند و جهت سهام یا ارز داشته باشد ، تداخل دادن خطوط میانگین متحرک آن بر روی هیستوگرام MACD بسیار مفید است . MACD همچنین می تواند به عنوان یک هیستوگرام به تنهایی مشاهده شود .

محاسبه MACD

برای آوردن این شاخص نوسانی که در بالا و زیر صفر در نوسان است ، محاسبه ساده MACD لازم است . با کسر میانگین متحرک نمایی 26 روزه (EMA) قیمت از میانگین متحرک 12 روزه قیمت آن ، یک مقدار شاخص نوسان دهنده بازی می شود . به محض افزودن میانگین متحرک نمایی 9 روزه، مقایسه این دو یک تصویر معاملاتی ایجاد می کند . اگر مقدار MACD بالاتر از میانگین متحرک نمایی 9 روزه باشد ، به عنوان یک کراس اوور متحرک صعودی در نظر گرفته می شود .

بهتر است که توجه داشته باشید چند روش شناخته شده برای استفاده از MACD وجود دارد :

مهمترین چیز ، تماشای واگرایی ها یا عبور از خط مرکزی هیستوگرام است . MACD فرصت های خرید بالای صفر و فرصت های فروش زیر را نشان می دهد .

مورد دیگر اشاره به تقاطع میانگین متحرک و ارتباط آنها با خط مرکزی است .

یکپارچه سازی کراس اورهای صعودی

برای اینکه بتوانید نحوه ادغام یک کراس اوور صعودی MACD و کراس اوور Stochastic صعودی را در یک استراتژی تایید روند نشان دهید ، کلمه “ صعودی ” را باید توضیح دهید . در ساده ترین اصطلاح ، صعودی به سیگنالی قوی برای افزایش مداوم قیمت ها اشاره دارد . سیگنال صعودی همان چیزی است که اتفاق می افتد وقتی میانگین متحرک با سرعت بالاتر از میانگین متحرک کندتر عبور می کند و حرکت بازار را ایجاد می کند و پیشنهاد می کند قیمت بیشتر شود .

در مورد MACD صعودی ، این هنگامی رخ می دهد که مقدار هیستوگرام بالاتر از خط تعادل باشد ، و همچنین هنگامی که خط MACD از EMA نه روزه ارزش بیشتری دارد ، که “ خط سیگنال MACD” نیز نامیده می شود .

واگرایی صعودی Stochastic زمانی اتفاق می افتد که مقدار٪ K از ٪ D عبور می کند و این احتمال وجود دارد که یک چرخش قیمت وجود داشته باشد .

در زیر مثالی از چگونگی و زمان استفاده از دو اندیکانور Stochastic و MACD آورده شده است .

به خطوط سبز توجه داشته باشید که این دو اندیکاتور چه زمانی به صورت همگام حرکت می کنند و ضربدر تقریباً کامل در سمت راست نمودار نشان داده شده است .

ممکن است چند مورد را مشاهده کنید که MACD و Stochastic نزدیک به هم در حال عبور باشند : به عنوان مثال ژانویه 2008 ، اواسط مارس و اواسط آوریل . حتی به نظر می رسد که آنها همزمان روی نمودار به این اندازه عبور کرده اند ، اما وقتی یک نگاه دقیق تر بیندازید ، متوجه می شوید که آنها در طی دو روز از یکدیگر عبور نکرده اند ، که ملاک تنظیم این بود. ممکن است بخواهید معیارها را تغییر دهید تا ضربدرهایی را که در یک بازه زمانی وسیع تر اتفاق می افتند در آن بگنجانید تا بتوانید حرکاتی مانند موارد زیر را ثبت کنید .

تغییر پارامترهای تنظیمات می تواند به ایجاد یک روند طولانی مدت کمک کند. این کار با استفاده از مقادیر بالاتر در تنظیمات بازه / زمان انجام می شود . البته معامله گران فعال در تنظیمات اندیکاتور خود از بازه های زمانی بسیار کوتاه تری استفاده می کنند و به جای نمودار با ماه ها یا سالها سابقه قیمت ، به یک نمودار پنج روزه مراجعه می کنند .

استراتژی

ابتدا ، به دنبال کراس اوورهای صعودی باشید تا در طی دو روز از یکدیگر اتفاق بیفتند . در حالت ایده آل ، هنگام استفاده از استراتژی Stochastic و MACD ، تلاقی مضاعف در زیر خط 50 در Stochastic اتفاق می افتد تا حرکت قیمتی طولانی تری را تجربه کند و ترجیحاً ، شما می خواهید د ر طی دو روز پس از قرار دادن معامله ، مقدار هیستوگرام بالاتر باشد یا از صفر حرکت کند .

همچنین توجه داشته باشید که MACD باید پس از Stochastic کمی عبور کند ، زیرا گزینه جایگزین می تواند نشانه نادرستی از روند قیمت ایجاد کند یا شما را در یک روند وارونه قرار دهد .

سرانجام ، ترید سهام یا ارز بالاتر از میانگین متحرک 200 روزه ایمن تر است ، اما این یک ضرورت مطلق نیست .

ملاحظات ویژه

مزیت این استراتژی این است که به معامله گران این فرصت را می دهد تا نقطه ورود بهتری در سهام یا ارز با روند صعودی را حفظ کنند. این استراتژی را می توان در جایی که نرم افزار نمودار سازی اجازه می دهد ، به اسکن تبدیل کرد .

با هر مزیت ارائه هر استراتژی ، همیشه یک ضرر وجود دارد . از آنجا که صف آرایی در بهترین موقعیت خرید به مدت زمان طولانی تری نیاز دارد ، معاملات واقعی سهام یا ارز با دفعات کمتری انجام می شود ، بنابراین ممکن است به یک سبد سهام بزرگتر برای تماشا نیاز داشته باشید .

تلاقی Stochastic و MACD به معامله گر اجازه می دهد تغییراتی را انجام دهد ، و نقاط ورودی بهینه و سازگار را پیدا کند . از این طریق می توان آن را برای نیازهای معامله گران فعال و سرمایه گذاران تنظیم کرد .

ایجاد استراتژی کارآمد برای مدیریت هرچه بهتر شبکه‌‌ های اجتماعی

افراد امروزه بیشتر وقت خود را صرف جستجو در شبکه های اجتماعی ، با هدف یافتن محتوای مورد نیاز خود و یا سرگرمی می‌نمایند. این بدین معناست که اگر بخواهند کالایی را خریداری نمایند، به صفحه‌ی فروشگاهی آن کالا بر روی “ اینستاگرام ” و یا کانال‌های فروشگاهی موجود در “تلگرام” مراجعه نموده، کالای مورد نظر خود را با دیگر کالاهای مشابه مقایسه کرده و سرانجام کالای مورد نظر خود را بدون اتلاف وقت در ترافیک و بی‌نیاز از جستجو در بازار، تهیه می‌کنند که این سهولت در انجام کار‌های روزانه را مدیون تکنولوژی و دنیای دیجیتال هستیم. بدیهی است که پس از گذشت مدتی تعداد این پایگاه‌های اطلاعاتی، فروشگاهی، سرگرمی و… در فضای مجازی و شبکه‌ های اجتماعی رو به افزایش می‌رود و طبیعتاً رقابت در میان مدیران این پایگاه‌ها نیز چندین برابر خواهد شد.

سؤالاتی نظیر سؤالات زیر می‌تواند ذهن هر خواننده‌ای را به خود درگیر کند:

• چه عواملی می‌تواند یک مدیر شبکه های اجتماعی را پیروز این چالش نماید؟
• چه عواملی می‌تواند یک پایگاه موجود در شبکه‌ های اجتماعی را نسبت به دیگر رقبای خود منحصر به فرد نماید؟
• چگونگی مدیریت شبکه های اجتماعی چه نقشی را در این رقابت ایفا می‌نماید؟

در ادامه‌ی این مقاله سعی داریم تا پاسخ‌هایی را برای این سؤالات بیان کنیم و در رابطه با آن‌ها توضیحاتی را ارائه ‌نماییم.
فرض کنید شما قصد دارید کالایی را به واسطه‌ی یک شبکه‌‌ اجتماعی خریداری کنید و یا به دنبال اطلاعات مورد نیاز خود هستید. آیا نحوه‌ی برخورد مسئول یا مدیر آن پایگاه اطلاعاتی یا فروشگاهی، بر تصمیم شما تأثیر خواهد داشت؟ آیا نحوه‌ی طبقه‌بندی اطلاعات و یا دسته‌بندی کالای مورد نظر، نظر شما را به خود جلب می‌نماید؟ آیا زمان در پاسخگویی به شما در چرخه‌ی تصمیم‌گیریتان تأثیر دارد؟ آیا توضیحات و Caption محصولات و خدمات در این پایگاه‌ها، برای شما مهم است؟ پس از اندکی تأمل پاسخ این سؤالات را با “بله” بیان خواهید نمود.
بنابراین مدیریت شبکه های اجتماعی به صورت پویا و فعال می‌تواند یکی از اصلی‌ترین عوامل کسب موفقیت در زمینه‌ی توسعه‌ی فعالیت تجاری شما در یک شبکه‌ اجتماعی باشد.

اگر شما قصد راه‌اندازی یک صفحه و یا کانال با مضمون فروشگاهی، علمی، سرگرمی و… دارید، می‌بایست کار خود را با مدیریت پویا، برنامه‌ریزی دقیق و استراتژی شبکه های اجتماعی آغاز نمایید.

چه چیز کسب و کار در فضای مجازی را رونق می‌بخشد؟

شاید راه‌اندازی یک صفحه با محتوای فروشگاهی، سرگرمی، تجاری و… کار مشکلی نباشد و استراتژی کانال پویا هر فردی بتواند برای خود یک پایگاه راه‌اندازی نموده و به راحتی شروع به فعالیت کند، اما ممکن است تمام این پایگاه‌ها نتوانند در آینده‌ی کاری خود با موفقیتی چشم‌گیر روبه‌رو شوند. عاملی که می‌تواند شما را در بین رقبای خود منحصر به فرد و پر مخاطب سازد، برنامه‌ریزی و ایجاد استراتژی برای مدیریت شبکه های اجتماعی مورد نظر شما می‌باشد. اگر شما قصد راه‌اندازی یک صفحه و یا کانال با مضمون فروشگاهی، علمی، سرگرمی و… در یک شبکه‌ اجتماعی را دارید، می‌بایست کار خود را با مدیریت پویا، برنامه‌ریزی دقیق و استراتژی شبکه های اجتماعی آغاز نمایید تا بتوانید در میان دیگر پایگاه‌ها و رقبای خود حرفی برای گفتن داشته باشید. در ادامه استراتژی کانال پویا راهنمایی‌ها و آموزش‌های لازم که برای طراحی یک استراتژی قدرتمند برای مدیریت شبکه‌‌ های اجتماعی به آن‌ها نیاز دارید را نام برده و مورد بررسی قرار خواهیم داد.

هفت گام اساسی برای ایجاد استراتژی قدرتمند در زمینه‌ی مدیریت شبکه های اجتماعی عبارت است از:

1) پس از ایجاد پایگاه مورد نظر اهداف خود را معین نمایید.

توجه داشته باشید مشخص کردن اهداف در ابتدای کار می‌تواند گام بلندی در راستای موفقیت در مدیریت شبکه های اجتماعی باشد. پس نیاز‌ها و اهداف را تعیین نموده و در رابطه با چگونگی تحقق این اهداف تصمیمات اولیه مانند نام پایگاه، زمینه‌ی فعالیت آن و دیگر موارد را إتخاذ نمایید. نکته‌ی قابل توجه دیگر این است که اهداف خود را تا جای ممکن محدود نمایید؛ زیرا در نظر گرفتن چند هدف متفاوت، تمرکز حواس را از شما سلب خواهد کرد و در آخر هیچ‌ یک از اهداف مورد نظر محقق نمی‌شوند. توصیه‌ی ما به شما در نظر گرفتن دو هدف اصلی و دو هدف فرعی مرتبط با اهداف اصلی است.

2) تعیین نمودن محدوده برای اهداف در مدیریت شبکه های اجتماعی

مشخص نمودن محدوده برای اهداف پیش رو بدان معناست که شما می‌بایست استاندارد‌هایی را برای آینده مشخص نموده و به محض دستیابی به آن استاندارد‌ها خواهید دریافت که هدف ما محقق شده است. برای مثال اگر اولین هدف اصلی شما جمع‌آوری مخاطب و خریدار است، باید برای این هدف برنامه‌ریزی کنید که این برنامه‌ریزی شامل؛ تعداد مورد نظر اعضاء، کیفیت اعضاء و موارد بسیار زیاد دیگری می‌باشد.
بلند پروازی در انتخاب اهداف و تعیین محدوده برای آن‌ها می‌تواند همه چیز را خراب کند. بعضی افراد اهداف خود را بلندپروازانه و دور از دسترس انتخاب می‌کنند و از طرفی دیگر خود را برای شکست در تحقق آن هدف آماده می‌کنند که علاوه بر وجود آمادگی برای شکست باز هم می‌تواند دلسردی مدیر شبکه اجتماعی را به ارمغان آورد.
در نظر داشته باشید تعیین اهداف مشخص و محدوده‌ی زمانی یکی از اساسی‌ترین شاخصه‌های هدف‌گذاری می‌باشند، البته به آن شرط که به درستی و با منطق برنامه‌ریزی شوند.

3) شناسایی اعضای فعال و طرفداران اطلاعات شما و یا مشتریان ایده‌آل

در بسیاری از پایگاه‌های بوجود آمده مشاهده شده است که پس از مدتی، فعالیت مدیریت شبکه های اجتماعی در صفحه‌های اطلاعاتی و سرگرمی کاهش یافته و در صفحه‌های فروشگاهی و تجاری به سبب کاهش متقاضیان دچار زیان‌دهی می‌شوند که یکی از دلایل عمده‌ی آن می‌تواند نداشتن شناخت از نیاز‌های متقاضیان و مشتریان باشد. شناختی دقیق از مخاطبان و مشتریان و همچنین نیاز‌های آن‌ها سبب می‌شود که بتوانید مطالب پر‌ طرفدار، اطلاعات کارآمد و محصولات مورد نیاز مخاطبان را با توجه به زمان و مکان زندگی آن‌ها برایشان فراهم نمایید که این امر موجب افزایش باز دید و در نهایت موجب سود‌دهی بالاتر و پیشرفت چشمگیر می‌شود.

4) بررسی نتایج و مدیریت آن‌ها به طور دائم

این مرحله از طراحی استراتژی برای مدیریتی پویا را می‌توان از مهم‌ترین عوامل پیشرفت و توسعه‌ی کسب‌ و کار شما در این شبکه‌ها دانست. زیرا شما با در نظر گرفتن نتایج بدست آمده از یک دوره فعالیت، می‌توانید به صحیح یا نادرست بودن استراتژی که در دستور کار خود قرار داده‌اید پی برده و به اصلاح استراتژی نادرست و یا با گسترش دادن گونه‌ی صحیح آن، در جهت پیشرفت گام بردارید. در حقیقت در این مرحله باید ارزیابی همه‌ جانبه و مستمری را بر مخاطبانتان داشته باشید. مخاطبان چه محتوایی برای شبکه‌های اجتماعی را بیشتر پسندیدند ، نسبت به کدام محتوا واکنش بیشتری از خود نشان دادند ، چقدر در کمپین‌ها و نظرسنجی‌های شما مشارکت داشته‌اند و از این دست ارزیابی‌ها که جمع‌آوری داده‌های آن خیلی هم سخت نخواهد بود.

5) انتخاب شبکه اجتماعی کارآمد، مناسب با اهداف فعالیت

بسیاری از مدیران صفحه‌ها در شبکه های اجتماعی، بدون تحقیق و یافتن شبکه‌ اجتماعی مناسب با اهدافشان سعی دارند در انواع این شبکه‌ها فعالیت نموده و استراتژی کانال پویا فعالیت خود را به صورت مستمر پیش بگیرند. در حالی که می‌توانند با بررسی نیاز مخاطبان در هر یک از شبکه های اجتماعی، بدون تلف کردن وقت و هزینه‌ی خود، تمام انرژی خود را در فضایی مناسب سرمایه‌گذاری نمایند و شاهد پیشرفت روز افزون خود باشند.
در ابتدا می‌بایست دریافت، در حال حاضر که شما در حال فعالیت هستید کدامیک از شبکه های اجتماعی از طرفداران بیشتری برخوردار است و افراد بیشتر وقت خود را در فضای مجازی بر روی کدام یک از شبکه های اجتماعی می‌گذرانند. پیدا کردن پاسخ برای این سؤال می‌تواند برای شما در جهت یافتن فضای مناسب برای فعالیت امری مثبت باشد.

6) طراحی تاکتیک و استراتژی برای ایجاد محتوای مورد نظر

می‌دانیم که محتوا و شبکه های اجتماعی دو نام جدا نشدنی از یکدیگر هستند. در صورت عدم وجود محتوا، شبکه‌ اجتماعی بی‌معنا شده و در صورت نبود شبکه‌ اجتماعی، هیچکس از محتوای تولیدی توسط شما در زمینه‌ی اطلاعات، اخبار، سرگرمی، تجاری و… مطلع نمی‌شود. با توجه به این نکته، مدیریتی می‌تواند موفقیت تیم خود را شاهد باشد که این دو را در کنار هم به بهترین حالت پیش ببرد.
در زمینه‌ی تولید محتوا سه فاکتور اصلی وجود دارد که در صورت توجه به آن‌ها، می‌تواند محتوایی تأثیرگذار را برای مخاطبان ارائه نمایید. این سه فاکتور عبارتند از:

• نوع محتوا و تناسب آن با زمینه‌ی فعالیت
• زمان ارسال هر محتوا در شبانه روز
• بررسی بازخورد هر محتوا

از دیگر نکات قابل توجه در رابطه با تولید محتوای شبکه‌‌‌های اجتماعی ، می‌توان به نوع محتوا اشاره نمود. برخی پایگاه‌های خبری، محتوای خود را در قالب متنی ساده و در برخی اوقات همراه با لینک صفحه‌ی مربوط به منبع خبر، در صفحه‌ی خود منتشر می‌نمایند. اما در دستور کار قرار دادن این روش برای یک پایگاه سرگرمی، نمی‌تواند بازخورد قابل قبولی داشته باشد.
در پایگاه‌های سرگرمی معمولاً محتوا در قالب متن، تصاویر، ویدئو و تصاویر متحرک ظاهر می‌شوند. در پایگاه‌های تجاری توضیحات در رابطه با خدمات قابل ارائه در قالب متن و تصاویر مربوط و در زمینه‌ی فروشگاهی توضیحات جامع در رابطه با محصولات و تصاویری از کالا مشاهده می‌شوند.

7) ایجاد یک تیم و تقسیم وظایف تخصصی میان اعضای تیم

مدیریت شبکه های اجتماعی امری حساس است و به فعالیت مستمر نیازمند است. پس از گذشت مدتی مخاطبان صفحه‌ی شما افزایش پیدا کرده و یا به تعداد خریداران و مشتریان شما افزوده شده است. در این زمان مدیریت به تنهایی نمی‌تواند نیاز مخاطبان را با بالاترین کیفیت برطرف نماید و نیاز به همکاری را حس می‌کند. حال می‌بایست برای اداره‌ی پایگاه خود تیمی خبره را تشکیل دهید و هر یک از وظایف را به صورت اختصاصی به هر یک از اعضای تیم محول نمایید. وظایفی مانند تولید محتوا ، بررسی و جستجو در منابع خبری معتبر، جستجو در موتور‌های جستجوگر، تهیه‌ی تصاویر، استراتژی کانال پویا تهیه‌ی ویدیو‌های مرتبط و… را می‌توان از اساسی‌ترین وظایف تیم مدیریت شبکه‌ اجتماعی نام برد. این امر موجب تمرکز هر یک از اعضای تیم به وظایف اختصاصی خود می‌شود و پایگاه شما در مسیر پیشرف روز افزون قرار می‌گیرد.

امیدواریم با بکارگیری پیشنهادات و راهنمایی‌های ذکر شده در این مقاله، بتوانید ایتدا یک استراتژی مناسب برای مدیریت شبکه های اجتماعی خود تدوین کنید و بر اساس شناسایی نیاز مخاطبانتان، محتوایی منحصربه‌فرد برای رضایت‌مندی و خوشحالی آنان تولید نمایید و پایگاه مورد نظر خود را با مدیریت پویا و مستمر توسعه داده و موفقیت خود را تضمین نمایید.

برای ما بنویسید که به چه موضوعی علاقه مند هستید تا برای شما تولید محتوا شود ؟

هیچ راهی جز تقریب وجود ندارد/بررسی استراتژی ۱۰ ساله مجمع جهانی تقریب

به گزارش باشگاه خبرنگاران تسنیم « پویا »، در این نشست، پس از مرور شرایط کنونی جهان اسلام و به ویژه منطقه خاورمیانه که در سالهای اخیر دستخوش تحولات و تهدیدات عدیده ای بوده، طرح پیشنهادی تحت عنوان «استراتژی 10 سال آینده فعالیتهای مجمع جهانی تقریب مذاهب اسلامی» ارائه شد؛ این طرح حاصل مدت طولانی بررسی‌های مدیریتی است که در آن مباحث محوری که باید در آینده پژوهی مدنظر قرار گیرد لحاظ شده است.

در جمع بندی نهایی این نشست مقرر شد که اعضا نظرات خود را در طول کنفرانس وحدت ارائه دهند و کمیته ویژه ای این استراتژی را بر اساس فعالیتهای 10 سال اینده استراتژی کانال پویا مجمع تقریب، جمع بندی نهایی کند.

برگزاری نشست شورای عالی مجمع جهانی تقریب همزمان با آزاد سازی حلب موجب شد که شرکت کنندگان به نمایندگان سوریه در این نشست تبریک گفته و این موقعیت بزرگ را طلیعه ای بدانند مبنی اینکه شرایط منطقه به سوی تحولی نوین و مثبت در جهت وفاق، تقریب و وحدت اسلامی پیش می‌رود و همچنین فرصتی شد که از زبان نمایندگان مناطق مختلف جهان از اروپا، حوزه کشورهای عربی و سایر نقاط، حاضرین تجربیات و اقدامات تقریبی‌شان را بشنوند و پیشنهادات آنها را مورد توجه قرار دهند.

آیت الله محمد علی تسخیری، رئیس شورای عالی مجمع جهانی تقریب در این نشست طی سخنانی مروری بر شرایط کلی تقریب، نیازها، ضرورتها، موانع و چالشهای پیش روی تقریب داشت و گفت: نشست علمای مقاومت در بیروت در ابتدای سال جاری بسیار تدثیرگذار و مهم بود.

رئیس شورای عالی مجمع جهانی تقریب با اشاره به حرکت های تقریبی بسیار مهمی که طی سال جاری در جهان اتفاق افتاده از جمله برگزاری کنفرانس گروزنی و تأکید شرکت کنندگان این کنفرانس بر مسئله تقریب و وحدت، افزود: در کنار حرکتهای مثبت تقریبی در جهان اسلام برخی حرکتهای منفی نظیر دستگیری شیخ زکزاکی در نیجریه و کشتار مسلمانان میانمارنیز صورت گرفته، از خداوند متعال خواستاریم که حرکت تقریبی را به پیروزی برساند.

در ادامه این نشست آیت الله محسن اراکی، دبیر کل مجمع جهانی تقریب گزارش مفصلی از فعالیتهای مجمع جهانی تقریب در حد فاصل نشست قبلی شورای عالی تا کنون ارائه کرد و همچنین گزارشی از برنامه‌های محقق شده، برگزاری کنفرانسها و سمینارهای تقریبی در مناطق مختلف جغرافیایی جهان اسلام و برنامه‌های در دستور کار مجمع جهانی تقریب را ارائه کرد.

آیت الله اراکی تأکید کرد: با توجه به بحرانهای سالهای اخیر جهان اسلام نیاز بود که مجمع جهانی تقریب فعالیتها و اقدامات جدیدی را به اجرا بگذارد، بنابراین ایجاد پایگاهها و دفاتر تقریب در برخی کشورهای اسلامی، ایجاد شبکه فعالان تقریب تحت عنوان منادیان تقریب، راه‌اندازی اتحادیه جوانان تقریبی و را اندازی 14 اتحادیه جدید را در دستور کار قرار داد تا تقریب میدانی و عملیاتی شود.

هیچ راهی جز تقریب وجود ندارد

شیخ بدر الدین حسون، مفتی اعظم سوریه نیز طی سخنانی در این نشست ضمن ارائه گزارشی از پیروزی‌های مقاومت در سوریه بویژه آزاد سازی حلب، گفت: با توجه به حوادث منطقه، مجمع جهانی تقریب توانسته به دستاوردهای خوبی دست پیدا کند و در کاهش آلام و تنش های منطقه تأثرگذار باشد.

مفتی اعظم سوریه با بیان اینکه در شرایط کنونی هیچ راهی برای امت اسلامی جز راه تقریب وجود ندارد، اظهار داشت: اتفاقات چند سال اخیر موجب شده است که جهان اسلام به تقریب به عنوان منجی نگاه کند.

وی افزود: کسانی که قبلا مخالف راه تقریب بودند امروز با تلاش ها و راهکارهای آیت الله اراکی و مجمع جهانی تقریب در مسیر تقریب قرار گرفته‌اند.

شیخ حسون تأکید کرد: ما امروز تأثیر تقریب در عراق و سوریه را به خوبی مشاهده می کنیم. تقریب در سوریه و عراق توانسته شیعه و سنی را به هم نزدیک کند و موجب شکست تکفیری ها شود.

سید عمار حکیم، رئیس مجلس اعلای اسلامی عراق نیز طی سخنانی اظهار داشت: سند راهبردی یک گام اساسی و مهم در عرصه تقریب است زیرا تقریب مذاهب اسلامی یک مسئله فوری و آنی نیست بلکه نیاز به استراتژی دارد تا برنامه‌ریزی‌ها بر اساس آن انجام شود.

وی با اشاره به اتفاقات چند سال اخیر جهان اسلام، اظهار داشت: فرقه‌گرایی در جهان اسلام یک مسئله مذهبی نیست، بلکه طرح سیاسی از سوی دشمنان اسلام بویژه رژیم صهیونیستی برای ضربه زدن به اسلام است.

شیخ نعیم قاسم، معاون دبیر کل حزب الله لبنان نیز در این نشست طی سخنانی ضمن تقدیر از فعالیتهای مجمع جهانی تقریب، اظهار داشت: فعالیتهای مجمع جهانی تقریب بسیار اثرگذار بوده است، اگر مجمع جهانی تقریب نبود ما امروز اینجا جمع نمی‌شدیم و از مشکلات یکدیگر با خبر نبودیم.

وی تأکید کرد: موفقیتهایی در طی یک سال اخیر کشورهای عراق و سوریه به دست آمده در نتیجه اقدامات تقریبی بوده است.

نشست شورای عالی مجمع جهانی تقریب با تأکید بر نقش آفرینی بیشتر اعضا برای سکان‌داری و هدایت فعالیتهای مجمع جهانی تقریب و تدوین راهکارهای جدید برای فعالیتهای آتی مجمع جهانی تقریب به پایان رسید.