محدودیت های تحلیل روند

شرکت خود را به بهترین شکل مدیریت کنید
هر مدیر خوب نیازمند ابزاری قدرتمند است تا بتواند مجموعه خود را به بهترین شکل مدیریت کند. مجموعه نرم افزار مالی و منابع انسانی فینتو ابزاری قدرتمند است که می تواند به مدیران در کنترل کارمندان و محاسبه حقوق و دستمزد آنها کمک کند.
شما همیشه یک مدیر لایق هستید و باید بهترین ها برای شما باشد. با استفاده از نرم افزار حسابداری آنلاین فینتو کار مدیریت خود را بسیار آسان تر کنید.

آموزش جامع و کاربردی تحلیل تکنیکال بورس

دوره آموزش کاربردی تحلیل تکنیکال بورس و بازارهای مالی

ارائه دهنده ابراهیم شمسی در دسته بندی آموزش بورس

21 درس ویدیویی 2 ساعت و 59 دقیقه دسترسی بدون محدودیت 4796 شرکت کننده در تاریخ 27-9-1392 ایجاد شده 6 بخش

• صفحه اصلی
• آموزش بورس
• آموزش جامع و کاربردی تحلیل تکنیکال بورس

دوره آموزش کاربردی تحلیل محدودیت های تحلیل روند تکنیکال بورس و بازارهای مالی

• قواعد و تکنیک های مدیریت سرمایه (مطالبی پیرامون مدیریت دارایی که شرط لازم بقا در بازار بورس است)
• آشنایی با انواع نمودارها
• آشنایی با مفهوم عرضه و تقاضا در بازارهای مالی ( روانشناسی عرضه و تقاضا در بازار سهام)
• آشنایی با سطوح حمایت و مقاومت ( شامل نحوه تشخیص، مناطق حمایتی و مقاومتی،شکسته شدن سطوح و قانون تغییر نقش سطوح به یکدیگر) بهمراه چندین مثال عملی
• آشنایی با خطوط روند (شامل انواع مختلف روند، نحوه ترسیم خطوط، اهمیت خطوط و قانون COP بهمراه مثالهای عملی)
• آموزش اندیکاتورها و اسیلاتورها ( آشنایی با اندیکاتورهای مهم تحلیل تکنیکال و روش سیگنال گیری عملی از آنها)
• آموزش الگوهای کلاسیک قیمتی (شامل انواع مختلف ادامه دهنده و بازگشتی)
• آشنایی با واگرایی ها ( توصیف عملی انواع واگرایی در تحلیل تکنیکال بهمراه مثالهای عملی)
• تدوین استراتژی عملی و مثالهای متعدد

این ویدئوها رایگان نیست. هزینه دارد. جهت مشاهده این آموزشها فرستادن سه صلوات به روح پر فتوح شهدای 8 سال دفاع مقدس می باشد. 3 صلوات با خلوص نیت نثار روح پاک دلاورمردانی که بپاس دفاع از مرزهای پاک کشور از جان مایه گذاشتند و اگر آنها نبودند هم اکنون در این کشور امنیتی وجود نداشت.

با وجود اینکه این ویدیوها از سطح کیفی بسیار بالاتری نسبت به دوره های غیر رایگان برخوردار است، اینجانب ابراهیم شمسی ارائه کننده این دوره هیچگونه مسئولیتی در قبال کسب نتایج شما در بازار بورس یا دیگر بازارهای مالی ندارم.

سیستم های اطلاعاتی در سازمان چیست؟

سیستم اطلاعاتی یا Information System (اصطلاحا به آن IS می گویند)، مجموعه ای از عنصرهای مربوط به هم است که وظیفه دارند اطلاعات را جمع ، پردازش، ذخیره سازی و توزیع کنند تا امور تصمیم گیری و کنترل را در یک سازمان پشتیبانی کنند. همچنین از این سیستم ها برای ایجاد زنجیره تامین درون سازمانی نیز استفاده می شود.
سیستم های اطلاعاتی قادرند به مدیر سازمان ها و کارکنان آن ها در تجزیه و تحلیل مشکلات، الگوسازی مشکلات پیچیده و تولید محصول جدید مطابق با نیاز روز بازار کمک کنند.

تعاریف مرتبط با سیستم ها اطلاعاتی

برای اینکه پی ببریم چه سیستم های اطلاعاتی در سازمان وجود دارد و چه کارهایی بر عهده دارند ابتدا باید تعریف مشخصی از سیستم و سازمان ارائه دهیم تا با معنی لغوی این مفاهیم آشنا شویم و درک بهتری از آن داشته باشیم.سپس سیستم های اطلاعاتی را شناخته و آن را در سازمان بررسی می کنیم. با ما همراه باشید.

سیستم

اگر با دقت به دور و بر خود نگاه کنید متوجه می شوید که هر چیزی را می توان سیستم خواند. اساسا هر مجموعه ای از اجزا که با یک الگوی مشخص در کنار هم قرار گرفته اند و برای رسیدن به یک هدف مشخص با هم کار می کنند را می توان سیستم گفت.

سازمان

مجموعه ای از افراد ( دو نفر و بیشتر ) را گویند که برای رسیدن به یک هدف مشترک از برنامه های مشخص و استراتژای خاص استفاده می کنند. این مجموعه منابع مشخصی دارند که باید آن ها را بشناسند و به طور بهینه از آن استفاده کنند. سازمان ها پیرو نظام یا سیستم خاصی می باشند که آن ها را از هم قابل تفکیک می سازد.

سیستم های اطلاعاتی به چند بخش تقسیم می شوند؟

همه این سیستم ها دارای سه بخش مهم هستند که این سه بخش، بخش های ورودی، پردازش و خروجی نام دارند. در زیر وظیفه مربوط به هر بخش را آورده ایم:

ورودی یا Input :

جمع آوره داده ها از محیط داخلی و خارجی.

پردازش یا Processing :

تولید اطلاعات یا به عبارتی معنی دار کردن اطلاعات خام ورودی.

خروجی Output :

انتقال اطلاعات پرداخته شده به افراد یا بخش هایی که به این اطلاعات نیاز دارند.

سیستم های اطلاعاتی در سازمان چیست؟

زمانی که سازمان ها برای رفع نیازهای بشر و دلیل مهم‌تر از آن یعنی کسب سود از طریق رفع آن نیاز ها، تشکیل یافتند به اهمیت منابع مهمی چون نیروی انسانی و مواد اولیه پی برده بودند. اما در عصر جدید، بشر علاوه بر اهمیت دادن به منابعی که ذکر شد، دریافت که اطلاعات به خودی خود یکی از مهم‌ترین دارایی های هر سازمان است و باید از آن به نحو احسن استفاده کرد. بنابراین سیستم های اطلاعاتی در سازمان شکل گرفتند.

اطلاعات در اطراف ما تولید می شوند و پراکنده اند. دسترسی به این اطلاعات پراکنده آسان نیست. برای آنکه بتوانیم از این اطلاعات استفاده کنیم باید آن ها را چون سایر منابع سازمان ببینیم و مدیریت کنیم.

انواع سیستم های اطلاعاتی در سازمان چیست؟

در سازمان ها این سیستم ها در 4 نوع هستند:

1. سیستم های اطلاعات اجرایی (EIS) که مد نظر مدیران اجرایی است؛ مانند:

• سیستم های پشتیبان مدیران

1. سیستم های پشتیبانی تصمیم (DSS) که مدنظر مدیران ارشد است؛ مانند:

• سیستم های خبره محدودیت های تحلیل روند و هوش مصنوعی
• سیستم های پشتیبان تصمیم گیری
• سیستم های اطلاعات مدیریتی

1. سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) که مدنظر مدیران میانی است؛ مانند:

• سیستم های کار دانشی
• سیستم های اتوماسیون اداری

1. سیستم های پردازش تراکنش (TPS) که مدنظر کاربران است؛ مانند:

• سیستم های اطلاعاتی تراکنشی

در ادامه هر یک از این موارد را به تفصیل توضیح خواهیم داد. با ما همراه باشید.

کاربرد انواع سیستم های اطلاعاتی در سازمان

سیستم های اطلاعاتی در سازمان چیست؟

سیستم های اطلاعات اجرایی (EIS):

سیستم های اطلاعاتی در سطح استراتژیک می باشند و در بالاترین سطح هرم قرار دارند. این سیستم تصویر کلی از سازمان را در اختیار مدیر ارشد قرار می دهد. از آنجا که مدیر ارشد بایستی با کمترین سطح امکانات و اطلاعات کامل ترین و درست ترین برداشت را از وضعیت سازمان بکند و معیار های درستی را برای ارزیابی داشته باشد، لذا استفاده از این سیستم می تواند هم در این مورد و هم در راستای شناسایی فرصت ها و تهدید های سازمان موثر باشد زیراکه بیشتر توجه مدیر ارشد معطوف به بیرون از سازمان است.

سیستم های پشتیبانی تصمیم (DSS):

این سیستم ها برای انجام مدل های پیچیده تر ریاضی، تجزیه و تحلیل داده ها و پشتیبانی از تصمیم توسط پرسنل حرفه ای سازمان استفاده می شود. سیستم های پشتیبانی، مواقعی کاربرد دارند که گذشته و سابقه ای وجود نداشته باشد به عبارتی برای اخذ تصمیمات منحصر به فرد کاربرد دارند. سیستم های پشتیبانی از تصمیم با ترکیب هوشمندی مدیر میانی و قابلیت های محدودیت های تحلیل روند رایانه ای تلاش می کند تا کیفیت تصمیمات را دوچندان کند.
نمونه های سیستم های پشتیبانی تصمیم:

• سیستم های پشتیبانی از تصمیم گروه
• پشتیبانی رایانه ای از کار گروهی
• سیستم های حمل و نقل
• سیستم های برنامه ریزی مالی

سیستم مدیریت اطلاعات (MIS):

این سیستم به طور مشخص به عملیات داخل سازمان توجه داشته و به بیرون از سازمان توجهی ندارد. عملیات گسترده سازمان را خلاصه کرده تا مدیر وظایفش را به طور کاراتر انجام دهد. توجه این سیستم به گذشته و حال است. سیستم مدیریت اطلاعات منعطف نیست و توان تحلیل وسیع و پردازش پیچیده را ندارد. مدل های مورد استفاده این سیستم ساده اند و برای گزارش گیری طراحی شده اند.
نمونه های سیستم مدیریت اطلاعات:

• سیستم مدیریت فروش
• سیستم کنترل موجودی
• سیستم های بودجه بندی
• مدیریت سیستم های گزارش دهی
• مدیریت منابع انسانی

سیستم پردازش تراکنش ها (TPS):

در هر سازمان مجموعه ای از تراکنش ها وجود دارند که برای بقای سازمان الزامی است. بنابراین بایستی از این اطلاعات به نحو احسن استفاده شود. سیستم پردازش تراکنش، سیستم های عملیاتی در محدودیت های تحلیل روند پایین هرم هستند، دارای بالاترین سطح تنوع می باشند، ساده اند و برای انجام امور روزانه و روتین سازمان استفاده می شوند. این سیستم ها معمولا کامپیوتری بوده و منابع آن ها از قبل تعیین شده است و بیشتر تراکنش هایی را ثبت می کند که گویای ارتباط سازمان با بیرون از سازمان باشند. از کار افتادن سیستم پردازش تراکنش ها گاهی برابر است با نابودی سازمان زیرا که سایر محدودیت های تحلیل روند سیستم ها بر این سیستم بنا شده اند.
نمونه های سیستم پردازش تراکنش ها:

• سیستم های حقوق و دستمزد
• سیستم پردازش سفارش
• سیستم رزرو
• سیستم های کنترل سهام
• سیستم های پرداخت و انتقال وجوه

مقایسه سیستم های اطلاعاتی

چگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیم؟

سیستم‌های اطلاعات یک سازمان را دائما و به صورت دوره‌ای باید توسعه داد. چرا که هر سیستمی دارای عمر محدودی است و باید در دوره‌های خاصی آن­ها را به روز کرد. به همین منظور ما چرخه ای از توسعه سیستم های اطلاعات را در ادامه ذکر کرده ایم.

این چرخه دارای مراحل زیر است:

مراحل تهیه سیستم اطلاعات
مطالعه	مطالعه اولیه	مطالعه امکانپذیری
تحلیل و طراحی عمومی

مزایا و محدودیت های سیستم های اطلاعاتی

محدودیت ها :

هرچه زمان می گذرد تکنولوژی بر سازمان ها غالب تر شده، نقش ارتباطات الکترونیک پررنگ تر می شود و با فقدان نیروی انسانی مناسب در سازمان ها رو به رو می شویم.همچنین اطلاعاتی در سازمان وجود دارند که قابل خلاصه سازی و گزارش توسط سیستم های اطلاعاتی نیستند.

مزایا :

سیستم های اطلاعاتی موجب می شوند که با منابع کمتر بتوان بهره وری بیشتری کسب کرد. این سیستم ها همچنین می توانند در سریع تر، دقیق تر و راحت تر انجام دادن کارها کارگر باشند.
سیستم های محدودیت های تحلیل روند اطلاعاتی قادرند توانایی افراد را در انجام امور بهبود بخشند، شرایط بحرانی را قبل از وقوع مشکل پیشبینی کرده و علل را بررسی کنند. این سیستم ها مدیران را در شناسایی شرایط ایده آل و انتخاب بهترین گزینه کمک می کنند.
سازمانی که بهره وری و اثر بخشی خود را با استفاده از سیستم های اطلاعاتی بهبود می بخشد، این ظرفیت را خواهد داشت که روش رقابتی خود را در صورت لزوم و در کمترین زمان تغییر دهد قبل از آنکه مبالغ هنگفتی زیان کند.
همانطور که دیدید سیستم های اطلاعاتی برای انجام عملیات، کنترل عملیات و تصمیم گیری به کار می روند. این سیستم ها می توانند به صورت دستی، کامپیوتری و ترکیبی استفاده شوند.

شرکت خود را به بهترین شکل مدیریت کنید
هر مدیر خوب نیازمند ابزاری قدرتمند است تا بتواند مجموعه خود را به بهترین شکل مدیریت کند. مجموعه نرم افزار مالی و منابع انسانی فینتو ابزاری قدرتمند است که می تواند به مدیران در کنترل کارمندان و محاسبه حقوق و دستمزد آنها کمک کند.
شما همیشه یک مدیر لایق هستید و باید بهترین ها برای شما باشد. با استفاده از نرم افزار حسابداری آنلاین فینتو کار مدیریت خود را بسیار آسان تر کنید.

ویروس کرونا: روند بیماری و چشم انداز اقتصادی

با افزایش شمار مبتلایان و قربانیان ویروس کرونا در اروپا، هانس کلوگ، مدیر بخش اروپای سازمان بهداشت جهانی هشدار داده است که زمان کاهش محدودیت های وضع شده برای مقابله با گسترش این بیماری فرا نرسیده است.

در حالیکه بیشترین موارد ابتلای به ویروس کرونا و تلفات آن در هفته های اخیر از ایتالیا و اسپانیا گزارش شده بود، آمار منتشر شده در روزهای اخیر حاکی از کاهش احتمالی در سرعت گسترش این بیماری در این دو کشور بوده است. با اینهمه، طی دو روز گذشته، آمار تلفات مبتلایان در اسپانیا افزایش یافته است هر چند روند کاهش ابتلای به بیماری همچنان رو به کاهش بوده است.

اسپانیا تا کنون مرگ چهاره هزار و پانصد نفر از مبتلایان به ویروس کرونا را گزارش کرده که پس از ایتالیا، بالاترین شمار تلفات گزارش شده در جهان است.

اظهارات آقای کلوگ به منزله هشدار در مورد خوشبینی پیش از حد و احتمال لغو یا کاهش بیش از موعد محدودیت های شدیدی است که اسپانیا و ایتالیا برای مقابله با کرونا به اجرا گذاشته اند.

در بریتانیا، که از نزدیک به سه هفته پیش محدودیت نسبتا شدید رفت و آمد و برنامه "ماندن در خانه" را به اجرا گذاشته، شمار تلفات امروز باز هم افزایش یافت.

به گزارش مقامات بهداشتی این کشور، آمار روزانه تلفات به بیش از نهصد و سی تن رسیده که بالاترین رقم روزانه قربانیان این بیماری تا این تاریخ بوده است.

مقامات بریتانیا امیدوارند که ادامه محدودیت رفت و آمد باعث شود که نقطه اوج ابتلا و مرگ در اثر این بیماری کاهش یابد به نحوی که امکانات پزشکی این کشور توان درمان موثر مبتلایان و نجات جان آنها را داشته باشد. به گفته آنان، به خاطر تاخیر زمانی بین آلودگی اولیه به ویروس و بروز عوارض و شدت گرفتن بیماری، آثار مثبت محدودیت رفت و آمد به سرعت بروز نخواهد کرد.

در حال حاضر، هنوز بیمارستان های بریتانیا دارای ظرفیت کافی برای بستری کردن و درمان مبتلایان به خصوص در بخش مراقبت های ویژه هستند و علاوه بر آن، چند مرکز ویژه درمانی نیز که به تازگی راه اندازی شده در دسترس است.

آنچه که باعث نگرانی شده احتمال کمبود کادر درمانی به خصوص به خاطر لزوم قرنطینه خانگی در نتیجه ابتلای آنان یا اعضای خانواده هایشان به ویروس کروناست.

پادکست چشم‌انداز بامدادی رادیو بی‌بی‌سی – دوشنبه ۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۱

تبعات اقتصادی: خیلی یا نه چندان بد؟

در حالیکه بیش از یکدهه سال پس از بحران مالی و رکود گسترده سال های 8-2007 اقتصاد جهانی هنوز سلامت کامل خود را باز نیافته بود، شیوع فراگیر ویروس کرونا و لزوم تعطیلی یا کاهش شدید فعالیت های اقتصادی قطعا به بهبود شرایط کمکی نکرده است.

به گفته کارشناسان، تعطیلی طولانی مدت و کاهش رفت و آمد به بسیاری از کسب و کارها آسیب جدی زده و احتمالا شماری از آنها را به ورشکستگی خواهد کشاند.

بعضی بخش های اقتصادی مانند گردشگری و خدمات هواپیمایی عملا زمین گیر شده و شرکت های ضعیف تر در این بخش ها را در معرض نابودی قرار داده است. این وضعیت می تواند به بروز گسترده بیکاری و تبعات اجتماعی و اقتصادی آن منجر شود.

برای مقابله با این وضعیت، اکثر دولت ها تدابیر ویژه ای را به اجرا گذاشته اند که عمدتا شامل تامین معاش کارگران بیکار و کمک به بقای کسب و کارها به خصوص کسب و کارهای کوچک است. از جمله دولت های ایالات متحده و بریتانیا علاوه بر کمک معیشت برای بیکاران کرونا، بودجه های نسبتا کلانی را برای کمک به صاحبان مشاغل آسیب دیده از شرایط کنونی در نظر گرفته اند.

سازمان تجارت جهانی در گزارشی از احتمال سقوط سیزده تا سی و دو درصدی در تجارت بین المللی سخن گفته و در مورد اخلال در فعالیت های عادی اقتصادی جهان هشدار داده است.

این سازمان گفته است که ممکن است آثار بحران ناشی از فراگیری ویروس کرونا حتی عمیق تر تبعات بحران مالی و رکود اقتصادی یکدهه پیش باشد.

اگرچه شرایط کنونی حاکی از چشم انداز نوید بخشی برای اقتصاد جهانی نیست و خطر وقوع یک رکود عمیق را نمی توان نادیده گرفت، اما برخی از کارشناسان اقتصادی معتقدند که شاید در مقایسه با بحران اقتصادی یک دهه پیش، نباید نسبت به شرایط کنونی بیش از اندازه بدبین بود.

بحران اقتصادی دهه پیش ناشی از اختلال اساسی در سازوکار اقتصادی کشورهای پیشرفته و بروز یک حباب اقتصادی عظیم بود که به کاهش اعتماد نسبت به آینده اقتصادی منجر شد.

رکود اقتصادی پیش بینی شده در نتیجه شیوع بیماری کرونا به خاطر توقف اجباری کسب و کار و کاهش اجتناب ناپذیر فعالیت های تولیدی و تجاری بروز خواهد کرد و دوام آن به طول زمان این توقف بستگی دارد.

به عبارت دیگر، در صورت بازگشت اوضاع اقتصادی به شرایط عادی، بعید نیست که اقتصاد بسیاری از کشورها به خصوص کشورهای پیشرفته به سرعت تحرک از دست رفته را باز یابد و بتواند مشکلات ناشی از تعطیلی کسب و کار را جبران کند.

البته تحقق این پیش بینی نسبتا خوشبینانه به آن بستگی دارد که مبارزه با این محدودیت های تحلیل روند بیماری چه مدتی به طول انجامد و غلبه بر آن چه زمانی تحقق یابد. طبیعتا هرچه این مدت طولانی تر باشد، مشکلات اقتصادی عمیق تر و حل آنها زمانبرتر خواهد بود.

الگوی دو قله و محدودیت های تحلیل روند دو دره چیست؟

الگوی دو قله و دو دره یا الگوهای دو وجهی بالا و پایین الگوهای نمودارهایی هستند که وقتی سرمایه گذاری اصلی در یک الگوی مشابه با حرف ‘W’ (دو قسمت پایین) یا ‘M’ (دو بالا) حرکت می کند ، رخ می دهد. تجزیه و تحلیل دو بالا و پایین در تجزیه و تحلیل تکنیکال برای توضیح حرکات در امنیت یا سرمایه گذاری دیگر استفاده می شود و می تواند به عنوان بخشی از یک استراتژی تجاری برای بهره برداری از الگوهای تکرار استفاده شود.

پیشگویی های کلیدی در مورد الگوی دو قله و دو دره

• قله ها و دره های دوبل، الگوهای مهم تحلیل تکنیکال هستند که توسط معامله گران استفاده می شود.
• سطح بالایی دوبل شکل ‘M’ دارد و نشان دهنده روند معکوس نزولی است.
• یک پایین دوتایی شکل ‘W’ دارد و سیگنال برای حرکت قیمت صعودی است.

درک قله های دوتایی و رو به بالا و پایین یا دو قله و دره

الگوهای دو سطح بالا و پایین به طور معمول در یک بازه زمانی طولانی تر تکامل می یابند و همیشه تصویری ایده آل از یک الگو ارائه نمی شود زیرا تغییر قیمت ها لزوماً شبیه به ‘M’ یا ‘W’ نیست. هنگام بررسی الگوی نمودار ، مهم است که سرمایه گذاران توجه داشته باشند که قله ها و فرورفتگی ها برای رسیدن به الگوی ‘M’ یا ‘W’ لازم نیست که به همان نقاط برسند.

الگوهای دو طرفه بالا و پایین از تاپ ها و پشتی های متوالی شکل می گیرد. این الگوها غالباً در رابطه با سایر شاخص ها مورد استفاده قرار می گیرند زیرا الگوهای گرد به طور کلی می توانند به راحتی منجر به تقلب در روند معکوس شوند.

الگوی دو قله

یک الگوی بالایی دوتایی از دو قله متوالی شکل می گیرد. اولین قسمت گرد یک الگوی U وارونه به پایین تشکیل می دهد. قله های گرد اغلب می توانند شاخصی برای واژگونی نزولی باشند زیرا در اغلب موارد پس از یک روند گسترده صعودی رخ می دهند. قله های دوتایی هم استنتاج های مشابه دارند. در صورت رخ دادن یک بالابر دوتایی ، سطح بالای گرد دوم معمولاً کمی پایین تر از اولین قله گرد است که نشان دهنده مقاومت و فرسودگی است.قله های دوگانه اغلب منجر به یک وارونگی نزولی می شوند که در آن معامله گران می توانند از فروش سهام در روند نزولی سود کسب کنند.

الگوی دو دره

الگوهای دوتایی پایین در واقع بر خلاف الگوهای دوبل قله است. نتایج حاصل از این الگوی استنتاجهای متضاد دارند. یک پایین دوتایی در زیر یک الگوی پایین گرد شکل می گیرد که می تواند اولین علامت معکوس بالقوه باشد. الگوهای پایین گرد به طور معمول در پایان یک روند نزولی گسترش می یابد. تشکیل پایین دوتایی که از دو مرحله متوالی پشت سر هم ساخته شده است همچنین می تواند نتیجه بدهد که سرمایه گذاران از امنیت پیروی می کنند تا از آخرین فشار خود به سمت سطح حمایت سرمایه گذاری کنند. دو سطح پایین به طور معمول نشانگر وارونگی صعودی است که فرصتی را برای سرمایه گذاران برای بدست آوردن سود حاصل از یک حرکت صعودی فراهم می کند. استراتژی های تجارت مشترک پس از پایین ، موقعیت های طولانی را شامل می شوند که از افزایش قیمت امنیتی سود خواهند برد.

محدودیت های دو قله و دره

دو بالا و پایین در هنگام شناسایی صحیح بسیار مؤثر هستند. با این حال ، در صورت تفسیر نادرست ، آنها می توانند بسیار مضر باشند. بنابراین ، باید قبل از نتیجه گیری ، بسیار مراقب و صبور باشید.

به عنوان مثال ، یک اختلاف معنی داری بین یک دوبل بالا و یک شکست وجود دارد. یک رده بالایی واقعی یک الگوی فنی بسیار نزولی است که می تواند به کاهش شدید سهام یا دارایی منجر شود. با این وجود ، لازم است که صبور باشید و سطح حمایت بحرانی را برای تأیید هویت یک سطح بالا مشخص کنید. قرار دادن یک قله دوبل فقط بر روی تشکیل دو قله متوالی می تواند منجر به خواندن کاذب و باعث خروج زود هنگام از یک موقعیت شود.

کاهش محدودیت‌های کرونایی در ترکیه از اول جولای

وزارت کشور ترکیه با انتشار بخشنامه‌ای جزئیات سومین مرحله روند بازگشت تدریجی به شرایط عادی در چارچوب مقابله با همه‌گیری کرونا را اعلام کرد.

در این راستا، از ساعت 05:00 روز پنجشنبه یکم جولای منع رفت‌وآمد و محدودیت تردد بین شهری لغو خواهد شد. تمام اماکن کار و سینماها که در چارچوب تدابیر کرونایی فعالیت‌های خود را متوقف کردند، بازگشایی خواهد شد.

طبق این بخشنامه، تمام اماکن کار در خلال ساعاتی که در مجوز کار خود تعیین شده است، می‌توانند از یکم جولای به خدمات‌رسانی ادامه دهند.

همچنین تدابیر و محدودیت‌های کرونایی در تمام مراکز اقامتی به شرط استفاده از ماسک، رعایت فاصله‌گذاری اجتماعی و پروتکل‌های بهداشتی لغو خواهد شد.

محدودیت تعداد شرکت‌کننده در جشن‌های عروسی نیز به‌جز تدابیر کرونایی که برای اماکن سرپوش اعمال می‌شود، لغو خواهد شد. سرو غذا و نوشیدنی در محدودیت های تحلیل روند این مراسم‌ها مجاز خواهد بود.

برگزاری رویدادهایی مانند کنسرت، جشنواره و کمپ جوانان در صورت رعایت اصول تعیین شده مجاز خواهد بود. محدودیت‌های کرونایی در اماکنی از قبیل پارک، باغ و کمپینگ نیز لغو خواهد شد.